安全生产自2012年12月成立，至今仍保持着安全生产“零事故”的纪录。今年1~8月份，完成掘进进尺438米，排名该矿掘进系统各班组进尺第一名，凭借这份闪亮的“成绩单”，顺和煤矿综掘队生产班（三班）刘岗班毫无悬念地获得永煤公司上半年班组竞赛优秀班组。
9月24日中秋佳节，了解到该班组依然坚守在生产一线，记者深入刘岗班班组寻找背后隐藏的“秘诀”。
“零事故”管理法
成绩源于真抓实干，班组管理也功不可没。在班组安全管理建设方面，班长刘岗有着自己的看法，“安全是矿井的生命线,而班组是矿井的‘细胞’，只有将安全工作做实、做细，才能确保矿井安全高效生产。”
为保证安全生产，刘岗带领班组成员坚持“工作有创新，管理求实效”的思路，归纳出适用班组的“安全生产‘零’事故、设备运行‘零’影响、岗位作业‘零’失误”的“三零管理法”。同时，该班结合安全生产“大反省、大教育、大排查、大提升”活动，开展案例宣讲，让生动鲜活的安全案例来教育全班职工，提高全班职工的安全素质，达到警钟长鸣的效果。通过开展隐患“大排查”活动，重点实施安全隐患责任制与设备包管责任制，让每一名职工都成为安全管理的主体。
“以前大家都是按部就班地去工作，没有积极参与到安全管理的过程之中，但当大家都意识到自己是管理的‘主体’之后，工作反而更加积极了，工作效率也得到了极大地提升。”刘岗说。
在刘岗的带领下，该班组连续多年获得两级公司及矿“安全先进班组”，“工人先锋号”等称号。今年1~8月份，在该矿综掘队安全生产标准化评比中，先后取得6次第一名的好成绩，且保持着连续安全生产2000多天的纪录。
“特长生”集中营
一线区队劳动强度大，职工流失率高，留人难、留住人才更难。目前，“90后”职工已经占到各班组人员一半以上，这也为班组管理带来了挑战。该班组虽有好几个“90后”，却个个“身怀绝技”。
“年轻人思路活、综合素质高，的确不好管理，但是得懂他们，给他们认同感，发挥他们的优势。”刘岗说道。
张士立是该班组正儿八经的大专生，综合素质高，是大伙心中的“文化人”。起初，张士立对出“憨力”的生产班看不上眼，一心想去技术含量高的机电班。可班长刘岗是个“惜才”的人，有意培养，安排他干一些看似简单但难度却不小的活。
现在，张士立已经学会了开综掘机，各种支护工艺了然于胸，各类工器具操作手到擒来，算得上“班长之下，其他人之上”的技术大拿了。而且多次获得该班组“安全优秀员工”称号。
本着用人唯才的理念，将合适的人放在合适的岗位上的管理方法，彻底激活了班组内生动力，不仅让大伙找到了归属感，而且成为该队“特长生”的集中营。
据统计，该班组高级工占全班总人数的50%以上，“最不济”的也已经是中级工了。
“钢刀连”情意浓
一个班组能保持长期稳定且高昂的士气，肯定有他们特有的文化。在日常管理中，该班组还探索出了适合新形势下的班组管理法，建立了人员性格色彩档案，对10余名职工性格特点、特长爱好、家庭情况都了如指掌。用该班组职工的话说就是：“我们班组的人有感情。”
“8月份，我家小孩生病了，心里有负担，干活老是‘不走心’。班里的弟兄发现我不对劲，下班后，他们非到我家里去看看。我非常感动。”该班组职工曾卫国回忆起前段时间的事，还是掩不住的感激。
一人有事，全队支援，彼此当兄弟，班里没“疙瘩”。稳定和谐的团队文化，把每个人都牢牢“绑在”一起，从而才有了“多干一点的底气。”该班组长期垄断掘进系统第一名，也就在情理之中了。
据悉，刘岗班一直是队里出勤率非常稳定的班组，职工李浩以前是队里的“旷工大户”，自从调到刘岗班后，不仅出勤正常了，而且像变了个人似的，现在，都能出满勤了。
“在刘岗班干着舒心，想和兄弟们一起多干一排进尺。”说起前后的改变，耿直的李浩说道。
“力量不在胳膊上，而在团结上。”这块在艰苦环境下炼就的“好钢”，将在安全生产中继续披荆斩棘！（李春红）