安全生产“王班长，这个单班你们进了4米，又破纪录了，传授一下经验呗？”7月18日，鹤煤六矿六一队掘进班班长王虎，刚一升井，就碰到其他班组的三名班长围过来取经。
煤炭生产，掘进先行。作为矿井的开路先锋，“王虎掘进班”由21名“战士”组成，他们始终把班组建设作为夯实管理的基础，多项举措提升班组建设水平，有效增强了班组战斗力和凝聚力。
注重学习班组安全生产根基稳
“今日专题培训内容：关于掘进工的操作技术重点和注意事项……”7月18日，王虎组织工友学习岗位操作知识。
每周三技术学习、周五安全学习、“每日一专题，每周一案例”、每季度班长讲一堂技术课……一系列班组学习培训活动让人目不暇接、耳目一新。
作为矿井安全生产的前沿阵地，该班组坚持把培养职工素质作为班组建设的根本一环，不断完善《班组建设管理细则》和班组学习培训制度，充分利用班前班后安全学习时间，将执行岗前安全确认、每日一题、安全讲评、诵读事故案例等活动与班组实际相结合，组织职工认真学习安全法规和技术措施，做到班组人人熟记掌握，增强了班组安全教育的针对性和时效性。
细节管理质量标准化显成效
作为矿井生产接续的开路先锋，掘进工程的质量好坏，直接影响矿井正常的生产接续。
为有效提升安全生产标准化水平，该班组从每个环节、细节、工序抓起，健全完善了班组现场文明生产、失职问责和安全绩效考核等班组管理制度；对每米进尺、每处挂网、每根锚杆、每台设备都进行责任标志考核到人，对存在的质量问题及隐患及时进行整改处理，切实做到了“小问题不过班、大问题不过夜”，掘进面处于“时时都达标、班班质量优”的状态。
“现在班组对工程质量实行‘零容忍,’我们干活儿不敢有丝毫马虎大意，更不敢有一点降低作业标准的思想。”谈到质量标准化工作，该班职工郑志江深有感触。
民主管理增强班组凝聚力
在六一队班组园地的公示墙上，王虎掘进班的计分情况一目了然，奖惩标准清清楚楚。职工干明白活，班长算清楚账，在该班组早已习以为常。
采访时获悉，该班组坚持把管理民主化、班务公开化的和谐班组建设目标放在突出位置，关爱职工安全、关怀职工生活、保障职工权益，使班组成为团结互助、齐心协作的战斗集体。
人心齐，泰山移。今年以来，面对该矿2117底抽巷整修、31采区轨道上山贯通、31采区辅助回风巷架棚等一系列任务，该班组始终保持了生产任务月月超额完成区队下达指标，在保障矿井正常生产接替中发挥了积极作用。上半年班组进尺排名全矿第一，连续27年杜绝了轻伤以上安全事故，多次被评为鹤煤公司“安全模范班组。”（王一风）