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“能够结合专业管理重点，制订月度专项检查计划，列出关键地点、薄弱环节，明确时间节点，做到安全检查有的放矢……”

4月9日，笔者从陈四楼煤矿了解到，永煤公司在该矿开展3月份“多合一”安全指导服务时，充分肯定了该矿在安全管理上的经验做法，并将在全公司推广应用。

今年以来，该矿围绕公司“管理提升年”活动部署和矿井实际，在坚持以往“安全计划管理”、“区队班组ab卡写真”、“1 2 3精细化管理”好思路、好方法的同时，不断创新安全管理，为矿井生产经营夯实了安全基础。

在重特大生产安全事故预防方面，该矿持续完善“双重预防性”安全管理机制，形成了以安全风险分级管控和事故隐患排查治理为内容的工作体系；在规范安全履职方面，深入推进“两规范·两提高”安全管理机制，即干部管理规范和职工操作规范、提高瓦斯治理能力和提高安全生产标准化建设，以安全管理、安全履职、安全效果等作为主要考核指标，促进岗位安全履职尽责，确保了工作落实；在安全自主管理方面，该矿深入开展“安全优秀班组”月度评选，将基层区队班组分为采煤、掘进、开拓、机电、运输、通风、防治水等7个系统进行排序考核，以正向激励为导向，有效提升了各班组保安全、促生产的热情；此外，该矿大力推行“科技兴安”，将技术、工艺及材料创新作为矿井实现安全生产的重要驱动要素，先后推广应用了沿空留巷、小煤柱沿空掘巷等技术，不断挖掘和提高矿井的创新力，有力地推进了矿井安全生产。

资料显示，今年一季度，该矿在成功杜绝事故和重大隐患的基础上，全矿“三违”数量同比减少45%，各类安全隐患同比下降32%，在永煤公司安全考核中获得了两次第一名、一次第二名的好成绩，安全创新管理成效显著。（丁廉洁马志刚）