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“安全从我做起，遵守‘安全规程’，践行‘四不伤害’，坚守‘零’目标……”12月15日，从众泰煤焦化化产车间班前会上传出铿锵有力的宣誓声。进入四季度，该公司成立安全督导小分队分赴基层车间，对班前礼仪进行全程督导。

众泰煤焦化职工结构复杂、工种岗位交叉，各车间班前会模式不统一、质量和效率不高，甚至出现职工精神不在状态的情况。该公司结合企业实际，制订了“三步走”的策略，全面推进“班前礼仪”活动。

第一步是规范班前会。今年年初，该公司安全环保部、生产部、企管培训等职能部门先后“走出去”，学习借鉴周边先进企业的经验，根据众泰煤焦化安全生产体系建设的要求，对班前会的流程进行固化，分为点名、上班工作简要总结及优差职工点评、当班安全预想及工作任务安排、“每日一题”培训、聆听亲情嘱托、安全宣誓和精神状态确认7项内容，形成一套完整的“班前礼仪”程序。通过组织干部职工观看“班前礼仪”教学片，使他们对“班前礼仪”流程有一个直观的认知。

第二步是对“班前礼仪”进行督导。该公司抽调安全管理、生产技术等部室的专业管理人员组成督导小分队，对6个基层车间的班前礼仪进行全程督导，现场指出各车间班前礼仪存在的问题，并对班前礼仪的质量和效果进行打分，得分情况纳入各车间安全生产体系建设考核之中，从而促使各车间主动规范班前礼仪。各车间创新制作了“亲情嘱托”视频，在班前会上播放，用“亲情”呼唤安全、感染职工，筑牢思想防线。

第三步是举办“班前礼仪”大赛，以此调动干部职工主动参与班前礼仪活动的热情和激情。

“原本平淡的班前会，现在寓学于乐，变得有声有色。”该公司一线职工对这样的班前礼仪交口称赞。（段博才）