安全生产3月18日，笔者从永煤公司获悉，该公司对安全生产工作进行再细化再部署，全面升级安全管理，以“严、细、实”的举措夯实安全生产基础，打造本质安全型企业。
该公司深刻吸取近期国内矿井顶板事故教训，狠抓煤矿巷道顶板管理。要求各矿井加强以地质条件为依据进行巷道支护设计，切实加强巷道顶板隐患排查，详细掌握顶板隐蔽致灾因素，认真开展顶板离层、巷道变形等矿压观测分析等。同时要求各矿井不断健全完善顶板管理制度，切实增强顶板灾害防范意识，把顶板灾害防治提高到与瓦斯、水害等灾害防治工作同等重要的程度。
与此同时，该公司全力抓好机电运输管理工作，修订各工种岗位责任制和安全责任制，建立健全“班组、区队、矿井、系统、公司”五级机电运输管理体系，明确和强化层级管理责任，确保管理无死角、无盲区；积极完善大系统应急救援预案和现场处置体系，建立“公司、矿井、区队”的“三级”应急救援管理体系，通过开展多样化、常态化的应急救援演练，进一步提高机电运输系统应急救援能力。
为进一步增强企业防范事故能力，提高安全管理水平和安全保障水平，该公司持续开展“专家会诊”安全指导服务活动，通过共同排查、分析与研究，查找各生产系统存在的隐患和问题，找出主要致灾因素，发现装备、技术、措施、机构、人员和管理中的问题与缺陷，提出对策和措施，指导帮助基层单位进一步健全规章制度、完善各生产系统、强化技术管理。
在该公司引导下，基层各单位纷纷行动，持续强化安全生产。车集煤矿深入开展主副井提升系统隐患大排查活动，对主副井供电系统、提升保护、井筒装备、电缆、风水管理等进行全面排查；城郊煤矿持续加强矿井地质勘探和地质资料的分析研究，建立完善采掘工作面地质预测预报制度和矿压观测体系；贺驼煤矿通过明确副井日常检修保养计划和任务，增加管理人员上岗监督检查次数，全力确保副井提升安全。（李连清）