3月8日,记者从电冶分公司了解到,该公司以“四个着力”为切入点,加强安全管控,教育职工牢固树立“红线”意识、“底线”思维,咬定安全“零”目标,为企业安全生产奠定坚实基础。
着力安全“红线”落实。将安全“红线”内容印制成册,发给每个职工学习,安监员每天对安全“红线”内容进行抽查。同时,建立违反安全“红线”举报制度,鼓励职工积极举报违反安全“红线”行为,规范操作。
着力现场安全管理。该公司值班领导、生技科、安监科、分厂实行“双岗”值班制度,值班人员深入生产一线、超低排放施工现场,不间断地排查安全隐患,加强安全检查。
着力关键岗位管控。为杜绝监盘、操作人员因班中睡觉、玩手机等违章行为威胁安全生产,在锅炉、汽机、电气各控制室加装了视频监控系统,强化关键岗位职工工作纪律管理。
着力现场安全监督。固化“31121”管理人员下现场模式管理。要求管理人员值班当天下现场不得少于3次,每班1次,关键时间段(凌晨1﹕00~5﹕00)1次,每月下现场不得少于21次,及时发现、处理安全隐患。今年以来,该公司值班人员在现场共查处隐患721条,均按“五定”管理原则全部落实整改。(王改萍)