安全生产2月14日，笔者从永煤公司获悉，该公司认真贯彻落实集团公司安全生产工作部署，牢固树立安全“红线”意识，强化安全生产责任落实，周密部署，坚定不移打好安全风险防控持久战。
抓好抓实安全自主管理。该公司进一步强化安全自主管理，着力推进基层区队安全自治、班组自理、职工自律，实现重心下移，做到自主管理到现场。同时，从管理、班组建设等方面积极构建安全管理长效机制，提升安全管理的自觉性、主动性；在方法上，借鉴“互联网 ”思维和优势，变革管理方式，提高管理效率和质量；在管理上，突出“系统诊断、现场指导、监督检查一体化”，扎实开展安全指导服务；在班组建设上，实施“双精”、“双化”建设，建设“三无”班组，全面提升“五自”管理能力。
抓好煤矿灾害治理工作。该公司把瓦斯治理作为安全管理的第一要务抓好抓实，要求各矿井在全员培训上，提高全员认识，确保全员掌握瓦斯突出预兆；在技术管理上，严格执行规定和标准，做到先治理后生产、达标后再生产；在现场管理上，提升灾害治理装备水平，从严执行防突要求。同时，该公司进一步加强“一通三防”与防治水工作，引导各矿井控制好重点头面，确保各项措施落实到位。
抓好化工板块安全生产。该公司以安全“双基”建设为总抓手，牢固树立“无计划停车就是事故”的安全理念，积极开展“零泄漏工厂”创建活动，围绕现场“跑冒滴漏”治理，系统安全重点，事故防范难点，强化安全责任追究，严格现场管理。同时，结合国内化工单位事故教训，要求各化工企业对生产装置存在的隐患再评估，对备品、配件及原材料再检查再确认，对已经停运的生产装置进一步加强保护。
抓好机电运输管理工作。用电安全是企业安全工作重要一环，该公司组织工作人员加大对设备运行状况的巡查力度，避免井下电气设备和电缆出现短路，防止现场越级跳闸，保障地面高压供电和井下供电不间断。（李连清 蒋金磊）