12月21日,记者从义煤公司了解到,截至12月20日,义煤公司四季度共生产原煤473万吨,顺利完成472.5万吨的四季度计划目标,提前7天完成“决胜四季度”生产任务。
思想动员凝共识。义煤公司把“打好三大战役、决胜第四季度”活动作为一项重点工作,以“四讲四提”形势任务教育活动为契机,进一步提振干部职工士气。该公司充分利用各种宣传阵地,进一步加强干部职工安全责任意识教育,把干部职工的思想统一到安全生产上来,开展好“打好三大战役、决胜第四季度”活动,全公司上下一心、顽强拼搏、狠抓落实,积极投身到搞好安全生产中。
科学筹划明分工。义煤公司机关各部室也快速行动,积极筹划,按照《义煤公司“打好三大战役、决胜第四季度”实施方案》的要求,把目标责任进行层层分解,做到目标明确、责任具体、措施得力,牢牢抓住煤炭市场转暖的有利时机,合理安排人员,科学组织生产,确保顺利完成生产任务;严格落实安全、质量互保联保制度,保证工程质量,加强工作现场管理,狠抓安全质量标准化建设和安全“双基”管理的同时,实现动态达标,为实现四季度生产任务打下了坚实的基础。
重在落实促生产。义煤公司各生产矿井不断优化生产组织,合理调配劳动力,采取保勤、产量任务与工资挂钩的奖励机制,调动职工工作积极性;充分利用弹性工作日制度,对人员出勤、轮休重新进行了组合优化,保证出勤稳定、产量稳定;在矿井各区队深入开展劳动竞赛,增强职工竞争意识;每天通报生产进尺完成情况,认真查找影响生产的原因,积极消除各种不利因素,使原煤生产任务稳中有进;进一步优化采掘设计,统筹布局采掘接替,确保稳产高产、接替有序,矿井系统安全运行。(高 勇)