安全生产《中原大化生产日报》数据显示，中原大化三胺产品11月份前10天，已实现盈利453.35万元。统计数据显示，该公司化肥、甲醇两大产品10月份分别环比减亏447万元和1082万元，企业生产经营呈现出持续向好的态势。
在“打好三大战役、决胜第四季度”过程中，中原大化以安全生产为基础，以精细管理为手段，以产品销售为龙头，着力做好四季度各项重点工作，努力实现转危为机、减亏增盈的奋斗目标。
夯实安全基础确保稳定运行。为夯实决胜四季度的安全基础，中原大化各生产事业部在认真做好日常安全生产管理的同时，从强化领导干部值班带班制度、强化重点区域安全检查、强化危险化学品储运管理、强化外来人员及施工队伍管理、强化外部管线巡查维护、强化重点设备安全监护的“六强化”入手，对生产装置运行过程中的异常现象进行“深度”管控，实现了由“被动抢修”向“主动维保”的转变，为生产装置的安全稳定高效运行提供了强有力的保障。截至11月10日，中原大化合成氨装置、甲醇装置、二套三胺装置分别实现长周期运行80天、120天、182天，为公司经济效益的提升奠定了坚实的基础。
强化精细管理提升运行质量。中原大化各生产事业部认真对照《“打好三大战役、决胜第四季度”实施方案》的工作部署，通过采取“确保装置长周期运行”、“强化能源消耗管理”、“对标先进找差距”、“开展‘成本攻关’专项活动”等一系列行之有效的措施，不仅实现了生产装置的长周期稳定运行，而且使主要产品的各项消耗指标不断下降，呈现出“产量、效益提升，能耗、成本下降”的良好态势。统计数据显示，10月份以来，该公司合成氨、甲醇、三胺等产品的主要消耗均优于预算指标。
狠抓产品销售增加经济效益。为实现“把产品卖出去，卖个好价钱”的经营目标，中原大化销售公司紧盯市场，针对化肥、甲醇、三胺等不同产品分别采取了“控制销售节奏，挺价销售，适度库存”、“跟踪市场动态，抢抓高价订单，在市场高位时抛售库存”、“统筹内外销发货计划，积极领涨价格，控制接单，适度库存”的销售策略，并在产品市场出现波动时，依托精准的产供销信息研判以及完备的营销网络，积极稳妥地开展进销存业务，最大限度地提升公司的经济效益，其中，仅甲醇产品10月份的进销存就为公司增效1120万元以上。（陈 凯 肖军英）