安全生产4月22日，集团公司3月份安全“双基”建设考核情况揭晓，永煤公司获煤业公司第一名、生产矿井第一名和安全管理、采掘、机电等6个专业第一名。这是该公司连续3个月取得煤业公司第一名的成绩。
今年以来，该公司持续深化集团公司“012345”主动预防型安全管理模式，按照“抓系统，系统抓”的工作要求，深入推进安全“双基”建设，着力构建安全长效机制，不断夯实安全发展根基。
抓好顶层设计，提高“五自”管理水平。围绕“简政放权”，该公司制定了机关安全生产部门安全监管、业务技术管理清单，界定每个层级工作职能，做到定位清晰、职责明确。优化工作方法，构建“1 3”工作法，即以安全“双基”建设考核为总抓手，以安全计划管理、专业系统会诊、安监小分队现场监督为支撑的安全工作方法，加快主动预防型信息化管理系统应用，减轻基层负担，提高安全“双基”建设考核效率。坚持带着问题实施精准检查，优化检查方式，增加引导型、“多合一”型、突击型和剖析型检查，减少大范围检查，做到以点带面、举一反三。同时，精简优化对标项目，鼓励矿厂开展安全区队（车间）、安全班组等形式的评定活动，激励一线单位不断提升安全自主管理水平。
落实系统责任，强化隐患排查治理。隐患排查治理是安全管理的重要过程。该公司持续完善隐患排查治理制度，落实系统保安责任，围绕“五抓五治”，强化隐患排查治理。基层单位在认真贯彻“稳简准严”安全工作总基调的基础上，结合实际做实隐患治理工作。陈四楼煤矿推行“重复反弹隐患确认机制”，在所有采掘、巷道修复、设备安装等作业前，进行“重复反弹隐患确认”，实现安全超前防控；新桥煤矿持续开展以零事故、零“三违”、零隐患为主要内容的“星级单位”、“星级党支部”、“星级班组”、“星级职工”争创活动，不断提升现场安全水平；云煤一矿强力推进“岗位隐患确认表”和“职工安全行为评价表”管理办法，通过现场安全状态的“动静双锁”，规范干部职工的行为习惯，提高了矿井安全自主管理水平。
严格奖惩措施，提升安全管理效果。该公司坚持落实以奖为主、奖罚结合的正向激励原则，开展月度安全“双基”考核，兑现安全结构工资。明确规定凡是创新或推广“职工认同，实施有效”的安全管理项目，经上级或永煤公司评审认可的，视项目规模和效果，在安全“双基”建设考核中给予适当加分，鼓励各单位开展安全管理和技术创新，增强安全保障能力。同时，完善并严格执行安全责任追究制度，按照“四不放过”原则严肃处理管理人员在安全管理中的失职渎职行为，确保安全管理执行力不打折扣。（商猛猛 王 彬）