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（记者聂玉青）

2月21日，记者从冯营公司获悉，该公司坚持重心下移，关口前移，在安全文化进班组、打牢班组文化根基、打造尽职尽责过硬班组长队伍建设上做文章，促进企业安全生产。

抓制度。该公司制定了班组安全管理制度、“五好班组”考核细则，为班组管理提供了制度保证。明确班组长的选拔标准、工作职责及任免程序，从政治上提高班组长的地位，调动班组长的积极性。

抓教育。该公司结合不同时期的工作实际，开展了“手指口述”演练、“安全案例教育”、班组长安全演讲、“如何当一名合格的班组长”经验交流会等活动，增强了班组长爱岗敬业的责任感。

抓培训。为打造作风过硬、业务熟练、技术拔尖的班组长队伍，该公司采取按采、掘、机、运、通分期分批举办培训班及参加上级培训等方式方法，提高班组长的综合素质和业务技术水平。

抓考核。该公司修改完善了《班组长考核细则》《优秀班组考核细则》，内容涵盖安全状况、生产情况、培训学习、劳动纪律、隐患排查等10个方面的内容。每月坚持对各区队进行检查，考核情况与班组长当月津贴挂钩。

抓竞赛。该公司在生产一线班组中开展了“四无班组”、“明星班组”、“优秀班组长”评选活动，让职工学有榜样，赶有目标，形成比、学、赶、超的良好氛围。