1月1日的赵固二矿报表数据显示,在保证安全的前提下,2015年该矿原煤产量、营业收入、利润总额分别完成计划的106%、101%和110%,吨煤完全成本较计划降低32元,实现了安全经营双丰收。
科学组织生产。赵固二矿统筹安排采、掘、抽生产施工,保证了工作面合理有序接替。将钻场施工工艺从炮掘优化为机掘,加快了施工速度;采用了直接在工作面进行现场交接班的方式,有效减少了交接班时间;通过优化调整薪酬结构,激发了一线职工的工作热情。掘进工效同比提高8%,全员工效同比提高5%。
竭力提质增效。赵固二矿认真落实集团公司保生存稳运行提质增效十二项措施,努力节支降耗。在材料管理方面,实行“条块式”管理,加强现场监管和月末考核,倒逼各区队修旧利废、节约材料,全年材料费较计划减少1500余万元。在用电管理方面,充分利用削峰填谷政策减少电费开支,减少设备空载运行,2015年电费较2014年节省420余万元。在煤质管理方面,合理控制采高,并强化防破碎设施管理和采煤机截齿管理,发热量较计划提高34千卡/千克,块煤率提高2.3%。
坚持创新创效。赵固二矿大力开展技术创新活动,本着安全、经济、适用原则,对巷道布局进行优化,11131工作面运输轨道减少巷道掘进量150米,创造效益150万元;11041工作面减少钻孔施工1万米。同时,开展技术攻关,优化巷道支护工艺,有效降低了巷道支护成本,年创效益40.85万元。(王 威)