安全生产（记者李振国）
“在煤炭市场形势严峻、安全管理难度加大的情况下，焦煤公司通过强化‘双基’建设、强化动态管控、强化隐患排查等措施，今年上半年保持了平稳的安全生产态势。”7月8日，焦煤公司安监局局长白恒周说。
“双基”建设夯实安全基础。该公司按照“抓系统、系统抓”的工作要求，在矿井月度“双基”考核中，大力推行对标考核机制。每月把采掘、机电运输、“一通三防”、地测防治水、安全管理等5个专业系统对矿井的考核结果，按不同比重纳入矿井月度考核，并在5个专业中进行对标排序，促进了专业系统抓安全的积极性和主动性。该公司还按照“动态化、常态化、专业化、精细化、问题责任化”的原则，把公司小分队、机关部室及上级部门检查的重复反弹隐患问题纳入对矿井的月度“双基”考核，加大对安全生产责任事故、岗位履职、安全工作计划落实不到位、工程质量滑坡等各类问题的考核力度，重点落实正职对副职、副职对分管系统的考核，以此落实“抓系统、系统抓”、“管生产、管业务必须同时管安全”的工作要求，全面提升了系统安全管控水平。
动态管控消除薄弱环节。该公司根据矿井安全生产工作实际，定期排查梳理、分类列出薄弱环节内容，作为矿井安全管理的重点，辨识、评估存在的风险，制订预控措施，编制动态化的薄弱环节梳理表，及时按“五定”原则落实矿井、区队和系统三级管理责任。同时，将薄弱环节作为区队周评估、矿井月评估、隐患排查的重要内容，纳入专业系统帮扶、指导、管理工作内容，对排查出的薄弱矿井实施重点监管，及时组织业务系统进行“剖析式”安全会诊，探究问题成因，提出切实可行的解决办法，及时跟踪隐患整改进度，形成动态化、常态化管理机制，确保矿井长治久安。安全检查小分队对各矿井的薄弱地点进行动态检查，确保管控措施落实到位。
隐患排查确保现场安全。为确保隐患排查到位，该公司积极创新安全检查方式，在实施“剖析式”“体检式”“菜单式”检查方式的基础上，借鉴豫北分局“雷霆行动”监察执法模式，开展安全生产大检查，查处了一些较大隐患和问题，并举一反三进行落实，提升了现场管理水平。该公司把隐患查处纳入日常生产全过程，积极实施隐患排查治理日分析报告制度，激励全员参与，做到隐患及时发现、及时处理，防患于未然。同时，严格执行三级安全隐患排查治理自述旬报制度，重点关注“应查未查而被上级查出的隐患、未按”五定“原则闭环管理的隐患、反复出现的隐患、应停未停的重大隐患”，确保重大隐患“可知、可防、可控、可治”，确保现场安全生产。