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6月1日，笔者从杨村煤矿获悉，该矿结合矿井安全生产特点，牢固树立红线意识和底线思维，三环相扣，着力加强安全薄弱时段、薄弱地点、薄弱人员的管控，把细节做实，把弱点做强，实现安全管理全方位、全环节、全覆盖。

对薄弱时段，加强四点班、零点班跟班值班管理，加大安全监管密度和力度，实现点对点、人盯人的有效监管，把功夫下在现场、问题处理在现场、各类安全技术措施落实在现场；安检科、安全小分队重点加强薄弱环节监管，消除安全管理盲区，实现生产过程可防可控。

对薄弱地点，抓住现场安全管理重点和难点，加大安全检查力度和频率，加强边远岗位、特殊地点的有效管控，强化预控管理，做到“眼到、心到、手到、身到、口到”，定期分析生产现场存在的安全难点和薄弱环节，确保现场安全监督检查的质量和效果。

对薄弱人员，实行菜单式管理，开展“危险人员”排查，规范职工行为，强化上岗质量，严把职工入井关、上岗关、岗位操作关，努力形成人人安全、时时安全、处处安全的良好局面。（李晓燕）