人物风采
记者 陈 超 通讯员 郭红亮
鹤煤八矿八一队是一支作风过硬、善打硬仗的岩巷掘进队，2013年以来，这支老牌先进区队以“双基”建设为抓手，牢固树立“从零开始、向零奋斗”安全理念，顺利完成了岩巷进尺任务，杜绝了轻伤以上事故，实现了安全、生产双赢，被集团公司授予“安全标杆区队”称号，实现了从2011年以来连续3年蝉联集团公司“安全标杆区队”称号。
精心组织 勇于创新
2013年，该队狠抓安全管理、工程质量、精细化管理、市场化管理、pg麻将胡了进入免费游戏的文化建设，每月超额完成计划进尺，员工收入稳步提高。其中，32边界回风巷获得2013年第一季度鹤煤公司标杆工程；30集中轨道下山获得2013年第二季度鹤煤公司亮点示范区；3205北底板抽放巷获得2013年第三季度鹤煤公司标杆工程。
在施工3205底板抽放巷时，该队合理组织，精细管理，推行正规作业循环，采用5台风钻同时作业，提高了工作效率，保证了工程质量。该队还创新实行“五线喷浆法”，提高了巷道喷浆的平整度。
在合理组织生产的同时，该队加大科技创新力度，通过现场观察分析、测量测试，对耙岩机大槽加长改进，每次可提升两辆矿车，加快了车辆周转和出矸速度，保证了正常循环。针对喷浆成巷时，老式喷头积堵和浆料浪费现象，该队利用废旧钢管改造喷头、加装匀水槽和二次出料管，减少喷头的磨损和积堵浆料次数，提高了浆料的上墙率，有效降低了喷浆成本、劳动强度，取得了良好的效果。
抓好安全 夯实管理
一分耕耘一分收获。该队深入践行安全生产“零”理念，结合实际，完善各项管理制度，特别是针对安全管理，制定了安全伙伴制度、互联保制度等一系列行之有效的制度。各项制度的考核和落实，为安全生产夯实了基础。
在人员管理上，该队严格落实值班、跟班管理制度，层层落实各级安全生产责任，严格执行作业规程及各项安全技术措施，对于安全管理责任落实到人。充分利用班前会30分钟讲安全，每周两小时安全培训，提高员工安全知识水平和操作技能。
该队还加强关键环节和现场管理，对关键环节严格执行现场跟班制度，加强顶板、一坡三挡、机电运输、“三防”、过老巷、过地质构造带、放炮撤人管理和火工品安全管理。严格执行《煤矿安全质量标准化标准及考核评定办法》，确保工程质量全面达标。
提质增效 积极对标
为提高单进水平和工程质量，建设标准化区队，该队采取切实有效的措施，增强干部员工的达标意识，实现了工程优良品率100%。
该队推行内部市场管理，所有物品均实现内部市场管理，日清日结，节奖超罚。在精细化管理方面，该队集中精力，细化理顺管理流程，从工程质量、文明卫生到物料码放等，均有制度，有标准，有验收，质量标准化综合得分保持在90分以上，在全矿名列前茅。
该队掘进工作面实施中深孔爆破技术，提高循环进度和单进水平。掘进3205底抽巷时，该队每炮掘进在1.6～2.1米之间，有效节约了劳动时间，降低了劳动强度，缩短了作业循环，降低了材料消耗。大力推行“两掘一成巷”工程，即一个头面每天两个掘进班掘进，一个成巷班搞锚网喷支护，节约了大量灰、沙、网等材料，避免了二次支护和复喷现象，提高巷道的支护强度，实现了提质增效。此外，该队对辅助服务区队实施联进尺嘉奖激励措施，调动直接和辅助两个方面的积极性，加快了掘进速度。