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□本报通讯员 朱金辉

    “申班长，快来看一下，轨道接头间隙这样行吗？”6月25日中班，在陈四楼煤矿21202轨顺工作面，综采安装队铺道工赵心勇远远地喊。正在指挥铺设轨道的班长申天岳忙说：“别急，别急，让我问问‘老师’。”
    申天岳口中的“老师”，是他手中的尺子。他熟练地拉开尺子放在轨道接头处量了量，严肃地说：“不行，还差两毫米，抓紧时间调整过来。”“不就是两毫米吗，不会有什么大碍吧？”赵心勇有些不乐意。
    申天岳看出了他的心思，忙走上前认真地说：“小赵啊，你知道咱们矿当前的重点工作是什么吗？”赵心勇眨了眨眼睛：“是什么？”“抓精细化管理！”在一旁摆枕木的员工李振峰脱口而出。这时，赵心勇也忙说：“对，抓精细化！上个月学习的就是精细化管理的内容。”申天岳接着说：“对了，精细化的关键就在一个‘细’字。为做好这次铺道工作，咱们队专门进行分段铺设、分段验收，并按照国家新的铺道标准，提供了标准道轨、枕木、大锤、角尺等专用工具，目的不就是为了落实好精细化，把‘细’字体现出来吗？虽说只有两毫米的误差，我们是不是要朝着‘毫厘不差’的目标努力，真正把工作做实、做细、做好呢？”
    一席话使赵心勇的态度来了个180度的大转弯，他乐呵呵地对申天岳说：“我就知道，申班长你会坚持原则的。我明白了，在精细化方面，咱班不能落后，放心吧，我马上调整过来。”

点评：管理是企业永恒的主题。精细化管理更是提升企业管理水平的重要手段。每位员工心中只要树立了标杆意识，时时处处注重细节，查漏补缺，防微杜渐，就能够实现单位整体品质的提升。