□本报通讯员 王 静
7月2日,两名手里拎着电钻和电线的师傅来到三星化工制氨分厂,径直走到1号冰机旁,正要插电源插座——
“哎,同志,请问你们是干什么的?”冰机岗位操作工王辉“警惕”地问道。
“已经跟你们的分厂管理员打过招呼了,要给你们岗位1号冰机更换新电机,需要在基础上钻4个眼。”其中一名年轻师傅说。这时王辉才想起刚才管理员打来电话,的确有给1号冰机电机基础钻眼这回事。
“哦,那你们有临时用电作业票吗?”
“只是钻4个眼,一会儿就好了,要什么票呀,多麻烦!”一位师傅回答道。
“那可不行!”王辉走上前,果断地把刚插上的电源插头拔了下来,严肃地说,“跟谁打招呼都不行,必须按照安全生产禁令的要求去做,没有临时用电作业票,不能干!”
听到王辉这么说,两名年轻师傅愣在了那里,看着王辉,央求说:“就一会儿,一点小活儿有那个必要吗?这还等着更换新电机呢!”再看看王辉丝毫没有松口的意思,两位师傅只好去补办了临时用电作业票。
点评:以“制度化、规范化、市场化”为主要内容的“三化”管理是集团公司管理的主线。规范化管理作为一个重要方面,就是要通过“规范”理顺关系,完善流程,保证执行。所以,每一项规定或禁令的出台,都需要每位员工不折不扣落实在工作中。