人物风采他们只是煤矿井下的一个普通班组，全班只有23人，一年采煤40多万吨，担负着中泰矿业1/3的生产任务，自1999年至今连续20年杜绝了三级以上非伤亡人身事故。
这个班组到底有些什么看家本领，能够连续保持20年安全生产，生产任务还能一直名列前茅？11月7日八点班，在该矿采一队31012工作面，记者见到了该班班长孙庆华。当问到班组安全管理的先进经验时，孙庆华说：“好的做法不能丢，要让好传统发扬传承。”孙班长所说的“好传统”，就是他们班组特有的“四勤”安全管理法、开好安全班后总结会和发挥党员模范带头作用。
“四勤管理”夯实根基
随着矿井开采深度越来越深，顶板易破碎、工作面坡度大等因素开始显现，在实践中，孙庆华班在2001年摸索出了“四勤安全管理法”。
据孙庆华介绍，四勤即：腿勤，要跑到位。进班以后，先把工作岗位巡查一遍，确保安全无隐患；眼勤，善于发现问题，消除安全隐患，杜绝安全事故的发生；嘴勤，要讲到，不放心的地方多叮嘱，做到相互提醒保安全；手勤，对于查到的隐患能当场整改的立即整改，不能现场解决的要挂牌督办。
“工作面环境在不断变化，一些想不到的安全隐患会随时出现，俺班组实行的这个‘四勤安全管理法’比较实用，发现了安全隐患，我们就及时汇报，干活时互相多叮嘱，真正做到了不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。”采一队采煤工吕向东说。
“班组安全管理是大家的事，不管是班长还是组长、组员，人人有责。”对于“四勤安全管理法”该班支架组组长李金红深有感触。
“回头看”理清思路
“班长，今天班中采煤机又出现了问题，得尽快想法把这个问题解决了啊！”
“虽然找出了故障原因，但是也影响了正常生产。”
……
10月31日，该矿采一队班长孙庆华组织召开班后会，与会职工汇报当班采煤机发生故障情况。
“班中发现问题、班后解决问题”，已成为孙庆华班安全管理的一项常态化工作。围绕采煤机安全运行这一重点，全班人员共同探讨、出谋划策，最终解决了采煤机“闹情绪”问题。
“虽然过去一个月、一个季度甚至一年里，班组齐心协力实现了零事故，但是时间一长，就会有人满足现状，见怪不怪。”说起召开班组安全总结会的初衷，孙庆华说，“每上完一个圆班，我都带着各组组长召开班后会，及时将安全隐患进行梳理，把一些工作标准不高，隐患整改不及时等影响安全生产的问题找出来，大家坐在一起‘回头看’，总结经验，交流心得，集思广益制定安全管理目标，不断夯实班组安全管理根基。思路清了工作就好干了，‘回头看’解决了很多生产中没有解决的问题，夯实了班组安全管理的根基。”孙庆华说。
“红色班组”树起标杆
“我是党员向我看齐，党员要带头作攻坚克难、创先争优、遵规守纪的表率……”7月1日，面对鲜红的“党员示范岗”牌匾，孙庆华班带领全队党员重温入党誓词。
“这块‘党员示范岗’牌匾是矿党委对我们支部工作的肯定”，孙庆华给记者讲述了这块“党员示范岗”牌匾的来历。
2015年，该队刚进3107工作面时，上下顺槽路面凸凹不平。为了不影响生产，孙庆华班全体党员连续奋战，对大巷进行标准化整治，对每一块枕木、每一根轨道都用水平尺去丈量，保证道与道之间的接口紧密，3107工作面被评为鹤煤公司年度标杆工程。
为了表扬该班在3107工作面会战中取得的成绩，中泰矿业党委把“党员示范岗”牌匾挂在了该队泵站，并在全矿对孙庆华班通报表扬。自此之后，以孙庆华班为标杆，该矿党委强力推进生产一线抓党建活动，打造了以“孙庆华班组”为代表的一大批“红色班组”，他们成了井下安全生产的旗帜、发挥作用的标杆。