人物风采精心履职勇担当
“这几天，赶上周期来压，顶板管理是重点，班中要注意人员站位，敲帮问顶要到位……”2月11日早班班前会上，刘新涛仔细安排着当班的工作。
每天的班前会上，“安全”一直是刘新涛强调的重点。一开完会，他就快速换好工作服，直奔工作面。
“每次我们到达工作面后，他早已经在上、下巷转了一圈儿。有啥隐患、质量不合格的，都逃不过他的‘法眼’。”刚散班前会，看着刘新涛快步走出会议室的背影，该队验收员赵正召告诉笔者，刘新涛每月得有28次是第一个到达工作面的。
换好装备，笔者跟着“大部队”一起来到该矿2713工作面。果不其然，在我们到达工作面的时候，刘新涛早已侦察完“敌情”，在下巷车场等着向工友们布置任务。
一到工作面，刘新涛就像一只梭子，在不同的施工地点之间来回“奔跑”。特别是沿空留巷充填作业的地方，是他盯得最多的，尤其是充填包支护等关键工序，他必须亲自干才放心。因为沿空留巷的巷道顶板有淋水，虽然有雨衣防护，可一个班下来，刘新涛的工作服还是被雨水和汗水湿透了。大伙儿让他休息一下，他又一次拒绝了：“我是班长，不仅要对大家的安全负责，还要对工程质量负责。”
精细管理抓安全
“没有安全就没有一切。”在安全管理中，刘新涛不放过任何细节。除了要求大家按章操作，规范作业行为外，他对于劳动保护用品的佩戴和使用，也是十分严格的，目的是为了让大家多一份安全保障。
2016年8月，运输机司机杨文进没戴护目镜就用风镐打矸块，被刘新涛发现并及时制止，杨文进被报了“内部三违”，还罚了工分。“瞎折腾！”对于这次处罚，杨文进认为是小题大做。但几天后的一次意外事件，让他对刘新涛安全精细管理的态度有了180度的大转弯。
原来，2016年8月12日，综采一队回采的2312工作面进入收尾调斜阶段。由于机头顶板破碎，为了保证上网联绳安全，杨文进按要求对机头顶帮进行敲帮问顶，突然间，6号架前滑落一大块矸石，正好砸到他的脚上。幸好他当天穿了防砸胶靴，脚是一点事儿没有，但防砸胶靴鞋头处的钢板已变形。“要不是平时刘班长要求得细，我的脚趾恐怕是保不住了。”现在回想起当时的场景，杨文进仍然感到后怕。
由于刘新涛严格的要求、精细的管理，他带的班实现了6年“零”伤害。
精耕细作降成本
“虽然我们控制不了市场行情，但是，我们可以控制材料投入，节支降耗是新常态下我们保生存的基本功，企业越大越要精打细算。”刘新涛要求在确保安全的前提下，材料投入能省的必须省，能回收的必须回收，在生产过程中加强成本管控。
每月月初，刘新涛都把班组材料消耗量细化分解到各组，各组再细分到个人，形成级级有管控、人人有考核的体系。为加强材料使用的过程控制，刘新涛严把材料领用关，建立了详细的材料领用台账，同时月底个人材料消耗量与工资收入相挂钩，促使职工们牢固树立“节约材料、人人有责”的意识。
2016年11月，综采一队在2713工作面回采施工，由于2713是“孤岛”面，矿压大，两巷帮部位移量大，端头帮部很多托盘都嵌到了煤壁里面，给材料回收造成很大困难。刘新涛及时出台材料回收补充规定：锚杆回收一根多加3分；托盘回收一块加5分；钢带回收一个加8分。由于制度及时到位，该班当月材料回收和修旧利废同比增加25.6%。
2016年，刘新涛所在的班材料投入比计划下降了31%，修旧利废和回收复用材料节约6万元，职工月平均增收200余元。“把成本降下来，企业和职工都能收益，双赢的事就要真抓实干！”刘新涛说。（李连清 饶得中）