人物风采这是一支遇到问题从不回避，遇到困难从不退缩，敢打敢拼、勇攀高峰的掘进先锋队。在地质条件差的情况下，他们迎难而上，变压力为动力，提前超额完成了2016年安全生产任务。
他们是如何做到的？
“我们取得的成绩不是某一项措施起的作用，是抓安全、提质量等多项有效举措实施的结果。”鹤煤五环分公司煤巷队队长耿明杰一语破的。
多措并举抓安全
“在3306中切眼施工期间，由于施工进度紧，有一次，我们班为了赶进度、图省劲儿、不按章操作，被队长耿明杰抓住停了一天工作，并让我在班前会上作检查，让我丢面子又丢票子。当时我不理解，通过队里的教育，我认识到了自己的错误，今后再也不会蛮干了。”在采访中班组长杨志勇对记者说。
安全是职工最大的幸福，是煤矿生产的头等大事。该队始终坚持抓安全管理不松懈，抓安全教育不放松，狠抓“三违”不手软，把安全生产摆在高于一切、重于一切、先于一切的位置，常抓不懈。同时，要求全队干部职工按章作业，上标准岗，干标准活，在“精、细、严、实”上下功夫，持之以恒地把安全工作做严、做实、做细，坚决做到不安全不生产。
在安全制度落实中，该队坚持用铁手腕、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神，认真抓好安全制度的落实，形成了人人、事事、处处都有标准、有考核、有奖惩。2016年，该队实现了安全生产。
严细标准建精品
随着质量标准化工作的不断深入，该队质量标准化工作的要求也越来越细，越来越严。他们狠抓现场管理，将编码管理做到精益求精，大到钢梁、设备，小到一个配件、螺丝钉，都逐一码放、编码，不合格或标准低的工程立即整改。
有一次，耿明杰在2303掘进工作面巡查时，发现支护棚有两个螺丝未拧紧，降低了支撑力。耿明杰当即根据工程署名查到相关责任人，对当班跟班副队长、验收员进行了经济处罚，对当班班长给予免职处理。这件事在职工中反响强烈，质量标准化创建工作也在全队职工心中扎下了根。
该队在建立制度的同时，切实加大施工现场工程质量和隐患的排查力度，确保工程质量动态达标。该队加强验收管理，对存在问题、隐患多的班组，通过黄牌警告、座谈、通报批评等多种形式进行教育，做到了工程质量时时达标、动态达标。
带好队伍激活力
党支部书记胡国勇告诉记者，作为一个集体的领导班子成员，带好队伍，使干群一致、上下合力，必须坚持原则、秉公办事、清正廉洁，把职工的利益放在第一位。
该队要求党员干部平时深入井下、深入班组、深入到职工群众中，时刻把职工放在心上，每当职工家中遇到红白喜事、生病住院时，该队都会积极地帮助他们解决生活中的困难。
为保持职工队伍的稳定，该队严格执行工资分配管理制度，充分利用队务公开栏，接受职工监督。为了啃下一个又一个施工过程中的“硬骨头”，该队通过选树典型、对标管理、劳动竞赛等方式充分挖掘职工潜能。
2016年5月，为了确保工作面正常接替，该队制定出超棚奖，在当班除完成架3棚工作量外，每增加一棚奖励200元，通过激励机制，使煤巷提前10天贯通，为工作面顺利投产赢得了宝贵时间。（张 巍 张福希）