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12月14日，笔者从永宁煤化了解到，今年以来，该公司积极实施班组“自主管理”，发挥班组长在基础管理中的突出作用，推动班组由“生产型”向“经营型”转变，让班组长真正做到“当家”知“柴米”贵。

高超是该公司综掘队的一名生产班班长，自从他接任班长一职以来，不仅要负责现场的安全生产、工程质量管理，还要分析考虑当班的生产任务、材料领用等工作，班组内上至安全生产、下至班中点滴琐事都需要他一一过问。

高超说：“班长作为兵头将尾，是现场一线的直接责任人，尤其是矿上现在充分现赋予班组长及职工在安全生产管理、安全奖罚等方面”知情权、参与权、表达权、监督权“四项权力后，我感觉身上的担子更重了，干劲儿也更加足了!”

为推动管理，该公司专门下发告知书，通过将管理权下放，鼓励班组长和职工参与管理，赋予他们“四项权力”，有效激发了班组管理活力，提升了班组自主管理水平，形成了安全管理上下联动、齐抓共管的生动局面。

为切实抓好班组管理，该公司还专门成立民主监督委员会，在职工和班组之间广泛开展“金点子”征集活动，充分征求班组长和职工的意见建议，定期组织班组长交流安全、经营方面好的做法，逐步趋构建了由上至下全面抓的管理框架，极大激发了班组自主管理活力。

（庞清华）