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4月23日，笔者获悉，永城园区醋酸装置负荷突破107%，日产醋酸1265吨左右，累计完成产量10.7万吨，每天增加销售收入30万元，运行水平创历史最高纪录。

强化安全管理。该公司以“管理提升年”为抓手，完善岗位安全承包责任制考核制度，激励岗位人员严格安全操作，加大对重大机组和关键部位的日常检查和巡检力度，及时将隐患消灭在萌芽状态。同时，从工艺、设备、电仪层面深度查找不足，通过追根溯源式的分析、论证，消除制约装置安稳运行的不利因素，确保装置长周期稳定运行。

深化内部管控。该公司坚持向管理要效益，深入开展“管理提升年”活动，明确工作目标，倒排工作计划，并采取定人员、定事项、定目标、定责任、定期限的工作方法，将目标分解到每一个专业、岗位。坚持定期组织召开经济活动分析会，分析所有指标的差距，制订追标、超标的措施，确保管理提升工作循序渐进、梯次提升。

强化生产管理。在保证安全的前提下，坚持“能高则高、能快则快”的原则组织生产，编制不同生产方案并测算毛利，制订优化运行方案，抓好产销平衡，确保效益最大化。同时，加强经济运行过程对标管理，建立完善各种物耗、能耗、排放等指标体系，组织开展“横向对比、纵向升级”对标活动，不断提高经济运行水平。（刘江）