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11月3日，笔者获悉，今年前10个月，车集煤矿从机制保障、成果转化、人员保障等方面狠抓科技创新工作，推动科技成果向生产力、向效益转化，收购创新成果350余项，创新创效5000余万元。

强化组织保障能力。由矿总工程师负责全矿日常“双创”工作的开展，各专业、系统建立相应的创新工作领导小组，协调日常创新工作。同时，持续优化“双创”科技市场运作和考核兑现机制，每季度定期召开一次科技创新工作推进会，表扬先进、激励后进。前10个月，兑现科技创新奖励40.38万元，充分调动了干部职工参与科技创新的积极性。

提高成果转化能力。以强化安全效果、降低劳动强度为主要目的，每月都对收购的科技成果进行转化论证，促进实用型科技创新成果向生产力转化，切实解决生产中的实际难题，提高工作效率。1~10月份，通过推广自动分类计车系统、岩巷智能化连续出矸系统、风水综合全自动灭尘技术等31项成果，实现减少岗位人员21人，累计产生价值2435万元，成果贡献率达1∶4.3。

提升创新支撑能力。以大师工作室为引领，开展矿区工匠选树活动，大力营造“大众创业、万众创新”的浓厚氛围，带动企业快速转型升级，促进矿井健康可持续发展。通过持续优化完善基层区队自主创新激励机制，提高基层职工创新参与率，鼓励一线岗位操作人员参与发明创造，矿区涌现出以集团公司劳模纪亚柯为代表的一大批创新型职工。（丁廉洁 饶得中）