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6月30日，笔者获悉，城郊煤矿着力构建“1234工作模式”，持续推进全员创新，有效发挥了科技创新引领和支撑发展作用。

强化一个支撑。以“blue9”创新梯队建设为基础，涵盖采掘、机电运输、“一通三防”、节能环保等9个创新小组，通过充分发挥创新引领和带动作用，打造全员创新品牌。“blue9”创新梯队成立以来，先后完成“钻车自动供水装置”“超前支架顶板支护体保护装置”等166项自主研制成果，创造经济效益821万元。

实现两个面向。按照“面向信息、面向职工”的思路开展创新服务，充分利用科技市场管理系统，将创新成果、论文、专利等内容上传共享到系统中，同时引入专业工具网站，提高了工程技术人员申报专利的效率和成功率。2016年授权实用新型专利13项，发表论文51篇。同时，帮助区队技术人员挖掘、提炼30余项创新项目，最大限度地整合了创新资源。

实施三项举措。通过“横向”创新绩效考核和“纵向”创新贡献考核，强化对标排序，实现各跑其道，使不同层次的职工在本层次内开展创新绩效竞赛，提高了全员的创新积极性。同时，大力宣传创新绩效高的个人和单位，让其在荣誉和经济上得到双重实惠。

抓实四项工作。抓实管理创新和技术创新“双创”驱动，2016年矿上对“主煤流智能联控技术改造应用”、“掘锚护一体机在城郊煤矿的引进与应用”等14项重点科技创新项目进行立项，持续提升矿井科学管理水平和科技保障能力。抓科技成果推广应用，推广创新成果88项，其中永煤公司级以上单位认可自主成果10项，实现经济效益1.26亿元。抓研发费用归集，实现减免费用最大化的目标，2016年一季度归集研发费用1100多万元。（李连清  位贝贝）