6月24日，笔者获悉，义煤新义矿业坚持向管理要效益，全面拓展开源节流新途径，通过把“算账抓生产、算账抓管理”机制推行到班组和岗位，促使广大员工在“岗位算账”过程中练就危中求进的“强健体魄”，用创造出来的“真金白银”提升降本增效“硬实力”，助力企业扭亏脱困。
该公司牢固树立“精打细算、极致降本”“省下的就是赚到的”理念，以内部市场化管理为依托，构建完善的成本管控体系，推行了材料全流程管控及限额领用、“浪费”预警机制等措施，并按照全员“算账抓生产、算账抓管理”的思路，把节支降耗的“原动力”放在生产经营的班组第一线和每个岗位，全力挖掘生产经营环节的效益增长点。在此基础上，该公司开展了材料管理“每月有重点、一月一主题”活动，加大了物资回收复用及修旧利废奖惩力度，矿井的吨煤材料消耗以及非生产性支出均呈现大幅度下降趋势。
为更好地促使广大干部员工围绕开源节流、节支降耗等方面创造更多岗位价值，该公司把在岗创新、人均节约100元等作为挖潜增效、内涵发展的“动力源”和“助推器”。企管、生产等职能科室对区队、班组及岗位的材料消耗等情况进行趋势分析，及时消短板、堵漏洞；采煤二队牢固树立“修旧就是增收，节支就是创效”意识，通过回收复用旧锚杆、托盘、背木棍等，每月降本增效4万余元；开拓队建立班组材料领取、消耗、回收台账，并建立了材料定期分析制度，让班组长及各岗位员工做“明白人”，促使该队连续两个月节余材料费用10万余元；机修车间通过“修旧利废”、“交旧领新”“小改小革”等途径，今年以来在管理环节和班组材料降本活动中“抠出”30余万元，人均节约达到200元。