“不该花的钱一分也不花，还能用的材料一件也不换，对员工提出的创新创效金点子要推广应用……”今年以来，古汉山矿通过“浪费源”专项整治、小微市场管控、成本对标管理等有力措施，有效降低了生产成本。1~7月份，该矿吨煤成本同比减少181.67元，节约新材料投入价值2150.37万元。
控字当头，精打细算过好日子
“要想止住矿井各个生产环节的出血点，全矿员工要一改‘家大业大浪费点不怕’的思想，积极主动梳理排查自身岗位的‘浪费源’，精打细算过好日子……”古汉山矿副矿长郑立军在该矿一季度经济运行分析会上说道。
说一尺不如行一寸。古汉山矿结合矿井生产实际，有针对性地制定了《古汉山矿“浪费源”专项集中整治行动方案》，分问题排查、分析及整治三个阶段，各个阶段都明确了浪费源工作内容及措施，细化了各阶段具体要求、完成节点及保障手段，采取各专业现场集中联审形式，认真梳理人工、材料、电力、设备、管理等“浪费源”，共整理“浪费源”整治信息13大类150余条，将问题梳理后进行责任分工，定出责任科室、责任人以及整改时间，按照时间进行跟踪督导和落实，真正将矿井超支浪费的根源根除，把浪费控制在源头。通过“浪费源”整治，该矿原煤成本总额较计划减少547.92万元。
挖潜增效，优化小微市场管理
“本周弱电市场共修理井下皮带保护主机2台，井下无线手持移动对讲机4部，累计创造效益42.8万元。”
“这周我们风动工具市场修理各类风动工具24台，消耗各类配件0.38万元，累计创造效益83.6万元。”
8月8日，在古汉山矿召开的小微市场座谈会上，该市场负责人逐一汇报本市场增效情况。
古汉山矿不仅有立竿见影的“大手笔”，也有效果明显的“小项目”，为此，该矿细化优化了小微市场管理，建立了弱电、风动工具、土建修理、综采综掘设备修理小微市场，真正以市场定价，增收。用该矿党委书记温世平的话说，“大西瓜”要抱，“小芝麻”也不能放过。
该矿还规范了物资计划管理、采购投入管理、闲置物资调剂管理、回收复用修旧利废管理，加大材料的现场管理力度，强力推行现场材料管理执行“一日一通知、一日一统计、一月一考核”的“三个一”管理模式，并针对设备修理、弱电修理、综采支架和综掘设备修理以及土建工程修理等小微市场，推行“节奖超罚”管理机制，最大限度减少外委修理费用。3个月来，该矿修理电子产品183余件，节约成本133.9余万元，修理各类风动工具181台，减少投入42.04万元。
变废为宝，创新带动产业增效
古汉山矿大力开展材料创新替代专项活动，号召全体员工从生产生活中挖掘材料替代品。自5月份以来，该矿先后整理出替代项目42项。在全矿先后推行末矸替代机制砂配合水泥打巷道地坪，最大限度减少机制砂投入；推行旧u钢加工铁鞋1611个，节约费用14.98万元；工程队利用旧的锚杆加工遮挡围栏既节省材料费又美观大；通风队员工将回收的旧风筒进行二次加工利用，制作新的通风设施，仅单个风筒构件就为矿井节约资金3000余元。
此外，该矿加强工程项目、设备询价管理，大到工业视频监控系统升级改造、分级筛、斗式提升机、渣浆泵，小到设备防爆控制箱、电动机、高频加热机、电缆故障测试仪等14项进行询价对标，仅7月份一个月就节约资金30余万元。