新亚商厦是焦煤公司唯一一家大型商贸企业。2018年3月底，新亚商厦新领导班子成立后，面对环境落后、设备老化、品牌单一已无法满足顾客购物需求的企业现状，着力在“为啥转、往哪转、怎么转”上下功夫，并于2018年年底顺利完成了历时5个多月的装修升级改造，实现了商厦软硬件的全面提档升级。
特别是今年以来，新亚商厦从内部机构调整入手，大刀阔斧进行改革，再次引发人们关注。那么，新亚商厦在转型发展上都采取了哪些有力举措，取得了怎样的明显成效？8月16日，记者进行了深入采访。
“为啥转”是转型发展的前提。而要弄懂“为啥转”，就必须深入了解新亚商厦的经营历史，进而综合分析。
采访中，记者了解到，新亚商厦是焦煤公司相对控股的大型商贸企业，始建于1984年，属典型的“上厂下店”生产经营商贸模式。1993年12月5日，作为当时焦作市第一家精品百货卖场开业。1998年12月5日，焦作市第一家超市——新亚量贩超市开业。2003年8月3日，新亚电器商城开业，成为当时河南省单店面积最大的电器专营店。自此，新亚商厦开启了百货、电器、超市三业态并存的专业化经营时代。
然而，由于新亚商厦自2003年以来未进行过大规模装修升级改造，致使商厦购物环境落后、运行设备老化，加上近几年焦作市大型商场群雄并起、线上销售冲击实体零售严重等多种因素影响，商厦已无法满足顾客日益增长的购物需求和体验要求。
为此，新亚商厦从内部查症结、从外部找差距，经过大量详细市场调研，以及连续八次召开中层干部会议、职工代表会议、全体职工会议，新亚商厦干部员工统一了思想，清醒认识到企业已经到了转型发展的重要关口，到了等不起、慢不得、不得不转、不转不行的关键阶段。
2018年8月14日，新亚商厦升级改造、转型发展动员大会召开，该公司党委书记、董事长张克正在会上号召全体干部员工立即行动起来，在企业生死存亡的关键时刻，借助焦煤公司针对非煤企业放权搞活的大好东风，坚决打赢新亚商厦升级改造、转型发展攻坚战。
明确定位“往哪转”
“往哪转”是转型发展的关键，而要搞清“往哪转”就必须进行调查研究，进而围绕已确定方案稳步推进。
为此，新亚商厦领导班子成员一方面扑下身子抓经营，一方面紧锣密鼓搞调研，积极“走出去、请进来、动起来”，努力探寻企业转型发展的破冰之路。
他们走出去，先后组织深入北京、上海、广州、深圳、郑州、西安等地数十家一线商场实地调研；他们请进来，邀请铜锣湾、金博大等多批次商业运营专业团队来商厦实地考察、诊断分析；他们动起来，围绕升级改造、项目建设等，向多种业态、各类群体请教，前后召开了30余次百货、电器、超市各业态，以及各部门和商户等不同类别、不同层次的座谈会，收集、采纳多项意见和建议。
2018年8月，新亚商厦转型发展步入具体实施阶段，商厦全面升级改造工程正式启动，经过5个多月的艰苦努力，于年底顺利完成了装修升级改造。
采访中，记者走进内部装饰高端大气、焕然一新的新亚商厦，亲身体验到升级改造后的商厦，从“气质”上已拔高层次，从“内容”上已脱胎换骨，打造出了形象“高、大、上”，产品“优、惠、美”，服务“礼、热、全”的新商厦。
如今，总投入千万元升级改造后的新亚商厦，地下停车场布局合理，中庭观光电梯气势宏伟，各个楼层独具特色，一个集购物、休闲娱乐、社交聚会、教育培训于一体的城市生活休闲中心业已形成，宽敞舒适的购物环境，人性化的贴心服务，正吸引着熙熙攘攘、进进出出的顾客购物和休闲。
重点突破“怎么转”
“怎么转”是转型发展的根本，只有牵住“怎么转”这个“牛鼻子”，才能使企业步入高质量发展快车道。
为扎实推进企业转型发展，今年3月份，新亚商厦实施了一系列改革新举措，撤销设备运营中心、事务科、营运中心、电器物流批发中心、人劳科，成立物业管理中心、营运招商中心、物流配送中心、人力资源科，合并超市一、二分店，成立了企业管理科……
超市实施契约化管理、连锁化经营。今年4月1日，超市实施契约化管理，规定内部供应按超利润部分20%进行效益激励，市场销售按超利润部分40%进行效益激励，员工工作积极性大幅提高。统计数据显示，超市今年4～7月份合计实现销售收入同比增加648.3万元，增幅68.1%；毛利同比增加57.47万元，增幅88.1%；实现利润38.35万元，而去年同期亏损25.30万元。
电器商城实施目标经营，划小核算单元。物流配送方面，制定对外承租、仓储代管货物等创收创效的奖励办法，进一步划小考核单位；物流成本方面，对电器零售送货业务对外承包，并对现有人员调整转岗，承担装卸货工作，按计件提成进行考核激励。
强化制衣厂自主经营，坚持全员创效。制定下发《制衣厂自主经营实施方案》，对一线员工实行计件考核，对管理、技术人员实行绩效考核。按照“小工厂大贸易”经营思路，广泛接纳外贸及内销订单，且将多余订单外发至周边具备能力的服装加工厂。
采访中，记者了解到，新亚商厦自今年4月份实行新的薪酬管理方案以来，各经营部门均超额完成经营目标，整体管理水平和服务质量得到了实质性提升，员工人均工资增幅21.98%，切实提高了员工创效积极性，促进了企业持续健康向好发展。
“为加快转型项目推进步伐，我们现在正与焦煤中央医院协调，准备开办一家以经营日用百货、鲜花、礼品等为主题的中型超市；经与修武县七贤镇党委、镇政府沟通，准备利用原方庄一矿员工餐厅闲置状态，拟建立制衣厂分厂；择机翻新改造制衣厂西侧2000平方米闲置老旧厂房，用于制衣厂扩大再生产、对外租赁、仓储物流等，盘活闲置土地，进一步挖掘老城区内潜活力。”新亚商厦党委书记、董事长张克正向记者介绍说。
欲问秋果何所累，自有春风雨潇潇。我们坚信，特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的新亚商厦干部员工，凭着对所爱事业的执著追求，一定会在转型发展的道路上越走越宽广，在今后的商业经营中做出不平凡的工作业绩。