今年以来，贺驼煤矿以目标考核为抓手，变单一部室监管为全员主动参与，大大激发了矿井降本增效活力。上半年，该矿营业收入和利润均实现时间任务“双过半”，为矿井高质量发展打下了坚实的基础。
传压力 人人肩上有指标
“用目标考核挖掘无限潜力，我们要从压力传递、制度完善、责任担当和奖惩兑现上下功夫。”7月15日，该矿矿长尹胜波坚定地说。
挖掘无限潜力，对于贺驼煤矿来说，是一种压力，更是一种挑战。为此，该矿成立了由纪委牵头的督查小组，参与到目标考核中，确保工作目标不跑偏、执行落实不掉道，切实解决执行力上的瓶颈。
为达到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的目的，该矿要求分管矿领导与部室、区队，区队与班、班与个人逐级签订目标考核责任书，责任书以安全、环保、质量达标为前提，不但列出了各单位月度材料投入和修旧利废的具体数据，而且对完成情况明确按照70%~90%进行奖惩兑现。
“白纸黑字，跟军令状一样，我们大家心里都有压力。”开拓一队队长李立功说，“以前大家是干着算，现在是算着干。”
层层传压，各司其责。目前，该矿7个区队567人，主动参与目标考核人数达95%以上。
重考核 源头活水滚滚来
“生产班吨煤材料费7元，每班回收旧锚杆材料不低80根；机电班配件投入费用6.2万元，设备影响不超过10小时……”7月16日，在综采队办公室，记者看到了该队与陈晓鸿班签订的目标考核责任书。
“我们班有12人，每人至少要回收锚杆7根。每多回收一根奖3分，少回收一根扣3分。现在人人都成了‘铁公鸡’，都打起了小算盘。”班长陈晓鸿说。
陈晓鸿班是该矿深入推进目标考核的一个缩影。
为发挥出目标考核的最大优势，该矿建立内部材料市场，打造材料共享平台，对矿井仓库和各区队存储的材料统一调度，并通过综合测算、对标先进等方式，确定区队的基本指标、辅助指标、重点工作任务指标等内容，在指标设定上做到统筹兼顾，坚持每月考核结果落实到个人，形成指标倒逼，让每一名干部员工肩上有责任。
“上半年，我们矿材料费与修旧利废奖励金额分别为90688元和63000元，其中奖励金额的20%落实到部门管理人员，80%落实到员工，切实从经济利益上提高员工参与目标考核的积极性。”该矿经营管理部部长陈宝朝给出了一组数据。
齐动员 铆足干劲往前冲
“目标考核不但要落实奖罚，还要作为管理人员年度业绩和基层员工提拔的一项重要参考指标。”该矿党委书记李秋礼说。
为使目标考核更加精准，该矿多次组织召开专题会议，研讨成本构成，分析可控成本影响因素，使各单位材料管控更加精细化、具体化，也使月度目标更加合理。
“矿井形成了不会管控材料就是不会过日子、不会过日子就是不称职的氛围，再加上月度开展的降本增效之星评选活动，人人铆足了劲往前冲。”该矿经营矿长段国富告诉记者。
一石激起千层浪。该矿各单位纷纷献计献策：经营管理部实施了三色预警机制，对区队旬、度材料使用情况警示警醒；机电运输队把废旧皮带制作成行人防滑条，减少费用近5000元；生产技术部在行人下山实施了底部注浆技术，有效解决了底鼓严重的问题；综采队优化顶部充填技术，每月减少费用投入近3万元……
目标考核提升了矿井管理活力，发挥的效果也日渐凸显。1~6月份，该矿未发生一起轻微伤及以上事故，二级安全生产标准化矿井顺利通过省煤炭办复验；累计减少材料投入40.2万元，人均工效较去年同期提高6.8%。