营业收入完成全年计划的54.39%，利润完成全年计划的52%，原煤单位制造成本较计划降低3.87元/吨……7月18日，记者从鹤煤公司获悉，今年上半年，该公司在确保安全环保的基础上，各项主要经营指标均实现“双过半”。
鹤煤公司认真贯彻落实集团公司“三会”精神，自我加压，主动作为，一手抓安全生产，一手抓经营管理，坚持做到“五个坚持”推动企业高质量、高效率、高效益发展。
坚持把防范风险作为必保前提。树牢安全发展理念，树牢“绿水青山就是金山银山”的理念，压紧压实各级安全环保责任，构建绿色发展体系，完善安全“双基”考核机制，重点抓好瓦斯、水、火等重大灾害治理攻坚，筑牢安全环保发展的堤坝，第二季度安全“双基”考核位列集团公司成员企业第一名。
坚持把深化改革作为关键路径。坚持以效率、效益为中心，全面深化人事、用工、分配制度改革，推行职业经理人选聘试点，全面激发选人用人活力；认真做好“僵尸企业”处置、剥离企业办社会职能、化解过剩去产能后续工作，逐步退出低效产业。本着明晰职责、精简优化的原则，严控机关人员总量，形成竞争择优、富有活力的发展氛围。
坚持把转型升级作为主攻方向。坚持“省内稳量提升、省外增量提效”原则，对本部矿井大力实施“三优三减三提升”，推进系统优化和装备升级，加快安全高效智能化矿井建设。对省外矿井，完成了党家河煤矿中部风井项目立项工作，为扩大产能创造条件；推行苏家沟煤矿“三集中”生产模式，努力提高经济效益。
坚持把管理提升作为工作主线。深入开展降本增效、开源节流活动，推行作业成本法，不断优化成本投入、改善成本结构、降低可控成本；加大货款回收和清欠力度，盯住重点款项，多措并举、压实责任，确保欠款总额大幅下降、陈年老账得到清理；加强物资供应管理，有效调剂闲置资源，达到盘活存量、减少新购、增加效益的目的。
坚持把创新驱动作为动力源泉。完善激励约束机制，着力构建公平合理的创新成果评估、收购、推广机制，对积极作为的科技人员、技术能手，舍得在政治上给荣誉、经济上给待遇、发展上给机会，着力培养一支政治素质高、业务能力强的管理技术人才团队，为企业发展提供强有力的人才支撑。