5月15日，笔者了解到，轿子山煤矿以管理提升为目标，凝心聚力，真抓实干，4月份，营业收入和利润指标分别完成计划的129.3%和182.4%。
细化管理保安全。通过建设“双重预防”体系，建设安全风险辨识评估等一系列措施，实现了安全管理关口前移和风险隐患的源头治理，提升了安全管理水平，保证了安全高效生产。
科学优化提效能。在进尺方面，强化工作协调，抓好打钻、瓦斯抽放及生产之间的配合，实现了高效掘进。在产量方面，合理分解生产计划，加强现场督导，实现了工作面高效推进。
深挖内潜降成本。该矿积极采取有效措施，千方百计提升块煤率，块煤率完成计划的141%；开展修旧利废活动，本月成本较计划下降15.03元/吨。
抓实作风促执行。开展树正气、转作风活动，由纪检部门牵头不定时间、不定地点地对干部员工进行执行力监督检查，提高了工作执行力，保证了工作有效落实，为完成各项任务奠定了基础。 （艾贺民）