5月14日，记者获悉，集团公司一季度经济运行分析会后，鹤煤公司立即行动起来，调整激励政策，扩大实施范围，强力推进契约化管理向纵深推进，推动企业向高质量目标发展。
据了解，鹤煤公司今年对所属生产矿井及洗煤厂、地面生产经营单位全部实行了契约化管理，契约化目标每年测算，以“四个结合”实现目标量化、细化，责权利具体、明晰，激励约束明确、到位。
与激励约束相结合。在确保安全生产、矿区稳定、廉洁从业和维护员工合法权益的前提下，赋予生产单位充分的经营自主权，坚持放权和监管结合、激励与约束并重，进一步激发契约化管理效能。
与安全高效相结合。在签订契约化管理目标期间，各单位保证安全生产所必需的资金投入到位，保障安全工程、安全设施设备完好和主要生产系统完善，杜绝重大安全事故的发生；生产布局方面远近结合、统筹兼顾，避免短期行为，实现安全生产良性循环，保证效益最大化。
与内部市场化相结合。基层各单位以内部市场化定额、价格、结算体系为基础，以市场化核算单位为依托，向区队、车间、班组延伸，使每项工作、每道工序、每个岗位、每项消耗、每项工程都有定额、有价格、可计量、能核算，引导广大干部员工由生产型向生产经营型转变，算清成本细账，实现降本增效。
与管理提升相结合。通过对制度、标准、职责、流程、执行进行全面梳理优化，对标先进，科学确立契约化目标；通过实施契约化管理，促进矿井、区队、班组强管理、提素质，实现相互促进，促使各项管理再提升。
在此基础上,该公司在契约化管理的深度和广度上下功夫、求实效，要求机关部室加强督导，强化服务意识，对契约化管理中遇到的新情况、新问题，主动答疑解惑、精准指导服务，确保契约化管理顺利推进。要求各单位积极行动，在以矿厂为实施主体的基础上，向区队、车间、班组和多经企业、后勤服务单位延伸，区分层次、逐步实施，促进契约化管理向纵深推进。同时，充分运用激励与压力双重刺激政策，突出绩效目标考核，实行经营风险抵押，层层传递压力，将责任、目标、权力和利益挂钩，打破吃大锅饭、摒弃等靠要推的思想，形成契约化管理全面开花的新局面。