一季度，在保证安全的前提下，城郊煤矿商品煤产量较计划增加1.2万吨，利润完成计划的110.5%，复用修旧物资价值882.26万元，完成可控成本3.09亿元……今年一季度以来，该矿紧紧围绕生产经营目标，积极应对煤炭市场新变化，多点发力，打出降本增效“组合拳”，实现首季“开门红”。
凝聚思想， 营造全员行动好氛围
“你看，机电二队一季度办公费用结余98.6元，安装队超支90元，应按照制度予以考核。”4月12日，该矿行政办公室曹红翠说。这是该矿加强成本管控、降低非生产性开支的一个缩影。
在该矿精益管理系统办公用品的项目栏中，笔者清晰地看到各科室、区队的办公用品发放情况，发放的a4纸、刀片等明细数量分外醒目，这是该矿办公用品节支考核的主要指标。
据了解，该矿为进一步规范和完善办公用品管理，加强成本管控、降低非生产性开支，制定完善了《城郊煤矿办公用品管理办法》、《生产成本指标管控办法》等规章制度，除对用水、用电、区队材料领用等考核外，办公场所人走灯灭、材料双面打印等都制定有具体的考核标准。
与此同时，该矿充分利用班前会、广播、宣传栏等，向员工宣传降本增效的重要性，引导员工从身边做起，从点滴小事做起，节支降耗增效益。目前，该矿全员节俭意识明显增强，节支降耗成效显著。
“必须要让每一名员工树立忧患意识，树牢过紧日子思想，实现生产经营管理的全面提升。”该矿企管科科长张瑞玉说。
聚焦重点，
奏响集约生产奋进曲
“要加强设备检修维护，供应科要确保设备备件及时到货，保证工作面安全高效回采。”作为该矿当前的主力回采工作面，21106、21403工作面受断层影响，给生产组织工作带来巨大困难。
该矿紧盯地质条件变化，积极克服断层影响，科学编制施工进度网络图，根据现场状况适时优化接替单元，提高单产单进水平。规范施工标准和现场管理标准，细化工程交接程序、标准，加快工程转换，降低影响时间，确保生产的连续性和均衡性。
一季度，该矿商品煤产量完成计划的101.6%，开拓进尺完成全年计划的31.3%，圆满地完成了公司下达的各项任务指标。
智慧矿山建设是大势所趋、形势所向。该矿着力打造矿井智慧矿山管控平台，实现生产、经营、后勤等系统管理流程的信息化和初步智能化，打造信息“高速公路”，以创新驱动提升矿井生产效率。
与此同时，该矿大力推进瓦斯防治等重大灾害治理工程，通过建设地面永久瓦斯抽采系统，加快专用回风巷施工，确保矿井转型升级按期完成。一季度，专用回风巷完成全年计划29.4%，为矿井专回工程投用奠定了坚实的基础。
聚力提升，
深挖节支降耗效益源
“这些皮带托辊只是被煤泥给糊住了，没有损坏，还能再用。”在该矿“废旧物资超市”，笔者看到综掘三队材料员张龙龙在一堆旧托辊中翻找可以再利用的托辊。
“以前，升井的旧托辊都直接放入了废料堆，现在复用旧材料按价格的60%对区队进行结算，区队修旧利废的积极性越来越高了。”该矿企管科主任科员刘凯介绍。
据了解，今年以来，该矿健全完善以实际管理效果为导向的内部市场化管理模式，将考核重心向材料考核结果好、现场管理水平高转移，进一步加大成本考核力度，明确系统、科室、区队、班组、个人五级成本管理主体定位，形成责任具体、环环相扣的成本管理“责任链”，以“不落实成本之事”倒查“不落实责任之人”。
推行“清单式回收”管理，确保有价值的物资得到全部回收，加强物资复用考核，守住基准物资复用率的“底线”，确保回收物资得到及时复用；通过严格控制非生产性支出，压低部门预算，建立预警台账，严格四项费用报销审批。一季度，该矿复用修旧物资价值882.26万元，完成可控成本3.09亿元。