全部6对生产矿井成功实施契约化管理已有多年；3家推行时间仅仅一年的地面生产单位契约化管理也初见成效；地面其他生产经营单位契约化正在加速推进……当前，焦煤公司实施契约化管理正在全面深入展开，助力企业管理水平不断提档升级。
契约化管理作为促进企业提质增效的有效手段，自在焦煤公司“落地”以来，持续得到深化，成为推动企业跑出发展加速度的一件“利器”。
“面对新形势新任务新要求，结合近几年探索实施契约化管理所总结出的经验，今年，焦煤公司对契约化管理进行了再强化、细化，切实在推进广度和深度上下功夫，确保坚定不移横向推，坚定不移纵向走。”焦煤公司企管部有关负责人如是说。
坚持“一企一策”
今年是企业发展质量持续提升的关键年，管理要发生“脱胎换骨”的变化，契约化管理第一要务。
焦煤公司在原有基础上，坚持“一企一策”目标和原则，精准施策、因企施策，科学合理设置符合各单位实际、具有导向意义的契约化指标，分门别类地突出重大灾害治理、降本增效、对外创收、转型发展等个性化考核导向，进一步提高契约化管理的针对性和实效性。
“契约化管理实施到如今这个地步，必须要进一步细化，使其在各单位、各系统都有不同的方式和特色，杜绝用同一个模式往里硬套，做到区别对待。”焦煤公司企管部有关负责人告诉笔者。
与此同时，焦煤公司在实施契约化管理中，严格控制短期行为，坚持契约化管理与长远发展相结合、近期激励与长效激励相结合，统筹推进短期经营目标与生产接替、重大灾害治理等发展指标的同步，严格契约化过程和考核管控，加强激励约束，确保契约化管理紧跟形势走，围着效益转。
做到全面覆盖
开元化工是焦煤公司唯一的化工单位，于2018年与焦煤签订了契约化协议，随后，该公司立即对指标进行测算分解，制订出详细的方案，建立起灵活高效的内部运营考核机制，将自主权作用有效发挥出来，推动契约化工作有序开展。
“现在，公司各方面管理更精细，效率更高，我们的收入也有所增加。”实施契约化管理将近一年，开元化工员工有着切身感受。
在焦煤公司，像开元化工这样契约化的地面生产单位目前共有三家，它们无一例外都取得了良好的管理成效，经济运行质量显著提高。这完全归功于焦煤公司着力向地面单位推行契约化管理，使契约化范围更加宽广。
为达到实施契约化管理全覆盖，焦煤公司注重拓展契约化管理的广度，将契约化不断向地面单位、所有生产经营单位延伸，同时尝试着向重点工程项目和特殊经营单位延伸，将经营权力充分下放，让他们独立自主，提高管理效果，激活发展动力。
“除了现已契约化的6对矿井和3家地面单位，其余地面生产经营单位契约化协议书将在最近全部完成签订，届时，焦煤公司契约化管理会真正实现全覆盖、无盲区。”焦煤公司企管部有关负责人介绍说。
加强矩阵管控
“契约化管理有广度，更要有深度。”这是焦煤公司全面推行契约化管理所始终遵循的必要原则。
以把契约化引向纵深为目标，焦煤公司全力推动契约化管理循序渐进、由表及里，进一步将契约化的触角延伸到区队车间、现场岗位等基层末梢，并逐级实施“契约化 ”模式，将契约化管理与内部市场化管理、全面预算管理、作业成本法等深度融合，有效构建起以契约化管理为纵线、以多方面管理为横线的矩阵式经营管控体系，促进生产工艺持续得到改进，提质增效不断取得进展。
“通过让契约化管理纵向走，我们的管理体系更加科学规范，使各项测算考核更加深入精细，目标更加具体，增强了每个班组的契约化意识，调动了每名职工的积极性。”焦煤公司企管部有关负责人说。
赵固二矿加强煤质契约化考核，以加强煤质管理，提高煤炭售价，让商品煤卖得“多、快、贵”；九里山矿将成本核算职能全部下放到区队，做到关口前移，激发基层区队的管理主动性，真正做到“算着干，干着算”；千业水泥从大处着眼，小处着手，引导干部职工节约每一度电、每一张纸，管控好各项支出……随着契约化管理的全面深入推进，目前，焦煤公司所有契约化单位“各显神通”，最大限度地提升效率，创造收益，推动企业在高质量发展的跑道上加速。