2月18日笔者获悉，1月份，永煤公司深入落实集团公司“三会”总体部署，坚持稳中求进，坚持新发展理念，坚持高质量发展，煤炭产量、营业收入、利润总额分别完成当月计划的126.18%、128.71%、138.3%，实现了首月“开门红”。
加强管理，夯实安全根基。该公司坚持政治站位高移，管理重心下移，党员干部靠前指挥，严格做好跟值班工作，紧盯关键岗位、重要环节和薄弱环节，及时消除各类隐患，解决现场难题，保证正常生产。同时，持续完善“双重预防”体系建设，深化安全“双基”建设，强化重大灾害治理，推进安全生产标准化建设，提升基础管理水平，全面抓好安全生产这一首要任务。
超前谋划，高效组织生产。深入落实“三优三减三提升”总体部署，优化生产接替布局，推广高效生产模式，加大技术创新力度，推进所有工作面和掘进头实现正规循环，百万吨以下矿井实现“一井一面”生产，打造集约高效的安全生产格局。围绕“创效益、降成本、提质量”目标，挖潜提效、创新创效，深化内部市场化和契约化管理，严控产品质量，加大作业成本管控，严控非生产性支出，稳步提升企业经营效益。
党建引领，提升管理水平。大力实施“党建 ”工程，把党建工作融入安全、生产、经营等各项工作，切实加强形势任务教育，激励广大党员干部职工以拼的姿态、抢的精神，坚定信心、奋发有为，全力实现首季“开门红”。同时，充分发挥考核和督察的利剑作用，真监督、真考核、真兑现，确保各项工作有安排、有目标、有落实、有反馈，持续提升管理水平。
（郭晓奎）