“1月份，机修车间及时到井下排查闲置设备，及时与公司租赁站进行沟通，同时加大修旧利废、自主加工力度，有效降低了设备租赁费，实现了增收节支。”“下一步，我们要对井下用水系统进行改造，预计投入10万元，每月可以节约5万元。”“我们要加强节约意识宣传教育，加大材料管控力度，优化防灭火工艺，降低材料消耗，把有限的资源用在刀刃上。”2月16日，常村煤矿召开1月份经济运行分析会，各单位相互交流指标管控经验，查摆不足，补齐短板，精打细算降本增效，为确保首季“开门红”奠定坚实基础。
该矿结合1月份经营管理指标完成情况，进一步查漏补缺，要求基层单位高度重视实现首季经营指标“开门红”对全年的重要意义，通过全员学习经营管理知识，把道理讲明，形势讲透，将指标任务层层分解，树立人人有算账搞经营管理的头脑，人人有降成本的责任意识。强化生产组织，合理安排出勤，提高全员功效，确保稳产就是高产；从点点滴滴实现增收节支，加大生产物资回收复用力度，通过改革创新，优化支护工艺、灾害治理工艺措施，在保证安全的前提下，达到花小钱挣大钱的目的；强化提质增效，把有限资源延长，管理人员要盯紧现场，加大修旧利废力度，不仅要提高设备运转率，更要在提煤质上增效益；坚持使用严格的考核奖罚机制，站在讲政治的高度踏踏实实做好本职工作，为完成全年任务指标夯实基础。