2018年，是义海能源浓墨重彩的一年。产量、销量、利润等指标均创历史新高，开创了义海能源各项工作新局面，得到集团公司和青海省各级政府的充分肯定。
党建引领助发展
义海精神的源头是什么？最初的一批拓荒者靠什么精神力量战胜种种困难？靠的就是党组织的力量！义海能源的党组织与义海能源的发展共成长。15年间，义海能源党委（党总支）换了七任书记，但党组织的“根”和“魂”一直都在，并传承了下来。他们在海拔4200米雪域高原建起了天峻义海党员活动室和党建活动走廊。义海能源以“最美能源人”“义海能源好人”“海西工匠”“义海明星职工”“十佳班组长”“巾帼标兵岗”等评选为契机，通过戴党员徽章，亮身份、树形象，让党员牢记“四个意识”，让党组织充满凝聚力和感召力。
一年来不容易
2018年10月，义煤公司主要领导在义海能源大煤沟煤矿调研时感叹道：“企业发展不容易！”这个“不容易”，一是指生存条件不容易，自然条件艰苦；二是指生产条件不容易，工作面过断层，掘进面淋水；三是指生活条件不容易，远离城市，远离家乡。就是在这样的条件下，大煤沟煤矿连续两年实现盈利，2018年盈利势头更为可观！
2018年11月份，大煤沟煤矿以91.406分的优异成绩顺利通过国家一级安全质量标准化矿井的复检验收，成为青海省唯一通过复检验收的国家一级安全生产标准化矿井。
2018年12月份，青海省委书记王建军、省长刘宁带领省委班子成员来到天峻义海查看木里矿区环境综合整治情况，对义海能源环境治理现状给予高度评价。希望义海能源充分发挥国有煤炭企业担当精神，当好木里矿区环境综合整治排头兵。
守护海西那片天
义海能源在推行“1 3”管理模式的基础上，持续开展“对标对表”工作法，强化现场管理，规范操作行为，及时消除安全隐患。大煤沟煤矿以安全知识普及和警示教育为载体，每周一、三、五召开区队学习会或警示教育会，促进职工安全行为的养成；以技能培训为载体，开展每日一题、每周一课、每月一评活动，不断提升职工素质。
面对工作面过断层的不利因素，大煤沟煤矿通过全员、全过程、全方位质量管控，全力打造精品工程；广大干部职工心往一处想，劲往一处使，挑战自我，挑战极限，科学施工，密切协作，比预定时间提前6天实现工作面精准贯通。
西瓜芝麻一起捡
有句俗语叫：“捡了芝麻，丢了西瓜。”而义海能源做到了“西瓜”“芝麻”一起捡。
义海能源坚持“生产源头的节约才是最大的节约”经营理念，全面推行契约化管理和成本管控。大煤沟煤矿在设计上做文章，通过f111040工作面优化设计，由岩巷掘进变煤巷掘进，创造经济效益200余万元，间接效益达4500万元。义海能源遵循“效益是设计出来的”理念，按照“算账抓经济，算账搞管理”的工作思路，紧紧抓住支护改革重头戏，持续推行锚网索复合支护，每米降低成本8900元。
天峻义海严格按照吨煤材料费进行控制，做到“超计划的不报、无计划的不批”。雨雪季节，在采区设置西高东低的排水沟，形成自流系统，减少排水费投入。在库存严重不足情况下，对南、北两个储煤场底煤进行清挖和筛选，与新出煤合理配比，有效弥补了库存和产量不足。
舞活“龙头”增效益
煤炭销售是“龙头”。如何舞活这个龙头？义海能源销售团队有他们的“制胜法宝”。
法宝一：较真。他们的较真主要体现在服务和沟通上，通过践行“以质量赢得市场”销售理念，以服务巩固用户、稳定用户。法宝二：不卑不亢。 坚持依法经营和销售，熟练运用法律知识，据理力争，取得客户理解和尊重。
2018年，义海能源主动舍弃省外用户，支持青海省经济建设，在政府的支持下，根据市场变化及时调整价格，保证煤价平稳，把滚动结算改为先款后煤方式，为企业争取最大利益。如今，青海省焦化企业已全部使用天峻义海焦煤，大煤沟煤矿煤炭直供海西三家碱厂。义海能源煤炭在青海省市场占有率在60％以上，赢得了煤炭市场的话语权和定价权，销售覆盖面越扩越大。
新时代、新要求、新作为。目前，义海能源已由单一的煤炭生产发展到物流贸易、 旅游业等多元化经营，实现了义煤公司的西部战略大转移，搭建起了青豫两省经济发展的桥梁，在青藏高原这块热土上放飞梦想，谱写中原儿女外埠发展新篇章。