1.强管理 筑牢安全堤
安全是煤矿生产的头等大事，坚持高标准抓安全就是马德华班的立足之本。
该班组原有33个人，现在减少到24个人，虽然人员减少了但他们抓安全的劲头丝毫没有减，筑牢安全防线的决心没有减。该班组在安全管理上坚持这样一个永远不变的原则，那就是不安全不生产。他们是这样提的，更是这样做的。
特别是近些年来，由于该班组成员分别来自该矿多个单位及其他矿井，因为工作方式、劳动习惯大不相同，所以，安全管理一度成了该班组最为头疼的大事。
“不管原来在什么岗位、从事什么工种，大伙既然来到这个班组就应该安全理念统一、工作标准划一。”该班班长马德华经常对班组职工这样说。
该矿是煤与瓦斯突出矿井，掘进头地质条件复杂多变。面对难啃的“硬骨头”，该班组坚持从强化理念、规范行为入手，提出了“让标准成为习惯，让习惯符合标准”的新要求，重点抠细节，抓难点，不断推进安全制度与作业行为、技术标准和工作习惯相结合。
该班组还积极推行了“察言观色”法消除安全隐患，对于班前情绪不对头、思想不稳定的职工，劝其回家休息，确保每个上岗职工都能够集中精力把工作干好。实行了班组安全互保联保，一人违章不仅个人受到处罚，而且还要扣除小组的安全诚信单元奖励；对安全意识强、安全无事故的职工进行表彰奖励，让大家有干头、有奔头、有盼头。
16年间，该班组在安全上杜绝了轻伤和轻伤以上事故的发生，实现了安全“零”目标。
2.提素质 激发新活力
这是一支特别能吃苦、特别能战斗的队伍，他们凭借顽强的毅力、创新的精神、实干的作风，驰骋十里煤海第一线，以钢铁般的意志和精湛的技术，连续16年实现班组安全“零”目标，铸就一座矿井安全生产的钢铁长城。
他们就是曾被授予“全国煤炭工业‘三基九力’建设优秀班组”的鹤煤三矿煤一队马德华班。
“安全管理马虎不得，大意不得，必须从小、从实、从细、从严抓起，坚持班班抓、天天抓、月月抓。”
“我觉得安全就是最大的幸福和效益，安全就是咱们的‘命根子’。”这是12月17日四点班，马德华班职工在班前会进行安全座谈的场景，像这样的安全小座谈会，他们每天都会按时召开，而且坚持了16个年头。
为了发挥大家的聪明才智，该班组经常进行座谈，耐心地倾听大家对区队和班组建设的看法和建议，集思广益，进一步完善了班组的各项管理制度。同时，该班定期举办能力提升和学习交流活动，提升组员业务能力和素养，并扎实开展技术比武、安全知识竞答等活动，形成了学技术、练技能，老工人带新工人的良好局面。
“肯学肯练肯定就会有收获。”职工姬保成刚参加工作时间不长，在掘进头架棚时，由于经验和技术欠缺，影响了工作进度。为了提升技术，他与有着十多年经验的王用明结成师徒，虚心讨教学习，二人无论是在工作面现场还是微信群里，聊的话题都离不开如何架棚、咋样扩棚。如今，姬保成已成长为班组的“技术大拿”。
3.守纪律 管理严细实
今年8月16日四点班，班里的新工人小刘不小心违章了，属于轻微的习惯性违章行为。班里的许多老工人都来为小刘求情，都说新工人来矿时间短，有些规章制度还不太懂，念他是初次违章，又不是严重“三违”，睁一眼闭一眼也就过去了，如果真处理了，对班里也不好啊。但是，马德华还是按照制度对小刘进行了批评教育，并让他在班前会作了深刻检查。
“说到底还是因为懒，而安全上是千万懒不得的。有很多事故都是因为懒所造成的。”马德华在班前会上这样说，“批评不是目的，关键是要记住教训。”马德华给全班职工上了一堂生动的安全教育课。
在“三违”管理上，该班组始终坚持“严是爱，松是害”的管理原则，对事不对人，从来都是丁是丁、卯是卯，一点也不含糊，增强了班组职工反“三违”、远离“三违”的安全意识。
目前，马德华班建立健全了包括班前安全说教、现身安全教育、施工文明卫生、验收点评、职工培训等内容的制度。马德华也乐于扮演好这些制度的执行者的角色，真正做到以制度管人。
“我们班的职工并不‘怕’班长，但‘怕’他用制度管人管事，这要求我们一定要上标准岗，干标准活，确保安全生产。”该班组职工闫来顺这样对记者说。