11月8日，记者从焦煤公司了解到，为切实抓好后两个月生产经营，该公司着力强化风险管控，强化经营管控，加快转型步伐，全力冲刺全年经营目标。
强化风险管控。在安全风险管控方面，该公司持续落实好安全生产主体责任，积极开展安全生产大检查、安全隐患大排查、打击安全生产造假行为等专项活动，夯实安全生产基础。同时，深化安全生产“大反省、大教育、大排查、大提升”活动，持续加强安全“双基”和标准化建设，扎实推进安全风险分级管控、隐患排查治理和安全质量达标“三位一体”的安全生产标准化体系建设，加大重大灾害防治工作力度，努力实现安全生产形势根本好转。在环保风险防控方面，明确环保治理重点任务和环境安全考核目标，落实项目领导包保职责，以综合整治、污染减排、环境安全、总量控制和达标排放为抓手，加强现场环境管理，强化考核奖罚兑现，确保年度环保目标任务按期完成。
强化经营管控。该公司坚持以管理为手段，以创造效益为目标，全方位加强经营管控，持续提升增收创效水平。一是加强生产组织，持续提高采掘机械化水平，稳步推进、有序实施一次采全高和放顶煤工艺，不断提高生产效率。同时，积极推动技术创新，围绕制约安全生产、影响效益效率提升的关键环节，加大技术创新和研发攻关力度，突破、掌握制约矿井安全高效发展的关键核心技术。在此基础上，开展巷道支护改革，提高巷道支护强度，提升巷道服务年限，降低生产成本。二是加强契约化管理，对契约化管理责任和考核指标进行再细化、再分解，层层传递契约化管理责任和经营意识。建立完善交流学习机制，推广矿井前期契约化管理经验，利用作业成本法、内部市场化机制和手段，加快契约化管理深入到区队、班组，实现契约化和市场化的有机融合。三是加强成本管控，完善成本管理机制，加快推进作业成本法，加强成本现场管理，全方位降低生产成本。
加快转型步伐。该公司坚持以 “管理提升年”活动为契机，加快管理提升项目进展，及时推广管理提升方面好的做法、经验，实现管理提升的持续化、常态化，不断提升企业管理水平。深入推进“三大改造”攻坚，细化工作措施和时间节点，按照“谋划一批、储备一批、实施一批”的原则，不断推动“三大改造”攻坚工作顺利进行。深入推进项目建设，积极推进东部商砼产业园（一期）项目，加快开元化工三氯氢硅、环氧氯丙烷、环氧树脂租赁装置改造和赵固一矿北翼盘区、赵固二矿西翼通风系统改造等项目建设进度，打造新的经济增长点，不断提升企业的经济运行质量。