11月初，笔者从煤气化公司天然气分公司获悉，2018年1~10月份共销售天然气3.4亿立方米，实现利润3879万元，完成2018年全年生产经营指标第三台阶3500万元的110%，提前超额完成了全年利润指标。
今年年初以来，天然气分公司从细微处着手，以“管理提升年”为契机，执行“严、细、实、快、新”五字工作法，强化措施、狠抓落实，使公司内部形成了“比学赶帮超”的良好氛围。
一是坚持“盘活存量、增加销量，算账搞经营”的方针，适度调整营销策略，制订销售预案，对客户实施分级分类管理；二是在稳步开发市场的同时，把引入新气源作为公司的重要工作。在原有三条供应气源的基础上，争取到了第四供应气源，正在积极争取第五气源。为天然气冬季市场“保供”提供了保障；三是开创高山镇市场经营模式，与荥阳天然气公司签订《合作经营协议》，共同发展高山镇燃气市场，实现双赢。
（江 昆）