10月10日，记者从鹤煤六矿获悉，今年前三个季度，该矿从强化管理、科学组织、降低成本三方面入手，原煤产量完成91.37万吨，超计划2.07万吨，实现利润1.16亿元。
该矿以开展“管理提升年”为契机，全面梳理安全管理制度，完善风险预控管理体系，做到关口前移、超前预防、超前管理、警钟长鸣。以狠抓现场安全管理为重点，将安全生产“大反省、大教育、大排查、大提升”活动引向深入。在此基础上该矿围绕生产接续重点工程，优化采掘部署、合理安排采掘接替，按照劳动作业流程，实行工序平行作业，优化运输系统以及加强设备管理和维护等措施，最大限度提高单产单进水平，实现了“一井一面”生产布局。在成本管理方面，从经营管理、工艺设计、施工生产、物资供应等关键环节入手，对生产区队实行定额与定量双向控制，辅助区队实行限额控制，加强材料使用跟踪管理，节奖超罚，促使材料消耗规范有序。同时加大修旧利废、回收复用力度，坚持“能复用的绝不投新”、“能自修的绝不外委”原则，严格落实物资回收复用管理办法，对各种回收材料进行“改头换面”再利用，有效降低了材料成本。