9月25日，笔者获悉，焦煤公司将“契约化”纳入“管理提升年”活动重点项目进行管理实施，实现了公司实施契约化、基层实施内部市场化的“契约化”经营管理模式，1~8月份煤炭产量较计划增长9.82%，营业收入较计划增长9.41%，利润总额较计划增加1.23亿元。
横向拓展转型。按照“一企一策”的考核导向和原则，焦煤公司对纳入契约化管理的单位进行分类施策，生产矿井以突出开拓及瓦斯治理、灾害治理工程等关系长远发展指标为考核导向，避免当期短期效益行为；地面生产单位以突出市场为考核导向，加大市场价格考核调整比例，提高自主市场意识；经营管理单位以突出成本为考核导向，加大对外创收激励力度；关停矿厂以突出转型发展为考核导向，推动固定资产和设备物资的有效盘活，推动企业转型发展。
纵向延伸严管理。焦煤公司还以《内部市场化管理实施手册》为基础，完善和构建了“四级”目标责任考核体系和“五级”目标成本管控考核体系，分别以公司实施契约化经营目标责任考核、矿（厂）实施内控目标责任分解考核、职能部室（科室）实施系统管理责任考核、区队（分厂）实施具体执行操作考核的“四级”目标责任考核方式，对焦煤公司整体安全生产经营目标进行层层分解，明确各层级管控与考核责任，确保焦煤公司整体目标实现，延伸了契约化管理层级，确保了分管成本指标的完成。（孟福生）