9月6日，记者从赵固一矿了解到，今年以来，该矿以“管理提升年”活动为契机，采取多项措施，强化质量管控，全方位提升煤质管理水平，进一步提高了企业的经济效益。
完善管理机制，增强质量意识。该矿对原有煤质考核管理办法重新进行修订，按照契约化模式，将煤炭质量作为区队关键核算指标，推行在线考核制度，做到班考核、日通报。
抓好现场管理，源头管控煤质。为控制好大采高工作面顶板掉矸，该矿通过精准超前预注浆，确保了工作面工程质量，有效控制了工作面顶板掉矸。同时，精细把握工作面地质条件，每日测绘工作面剖面图，指导区队把握好采煤高度和工作面坡度，避免或减少割矸量，有效应对地质构造。严抓采煤机截齿完好管理，及时更换采煤机磨损超标的截齿，并根据采煤工作面煤体硬度，优化截齿选型，减少块煤破碎。
严管运输环节，减少块煤损失。该矿推行煤流杂物回购制，严控杂物进入煤流。对运输、提升、洗选转载环节块煤防破碎设施进行定期巡检，细化运输提升调度管理，减轻煤仓仓位压力，并将煤仓仓位严格控制在6米以上，减少入仓环节块煤破碎。同时，严抓手选矸、洗矸中带炭量管理，利用挂牌管理机制，回购矸石中流失的块炭，避免了损失。（李振国）