7月30日，笔者获悉，连日来，焦煤公司通过早调会、专题会等各种会议，利用报纸、电视、微信、oa办公网等宣传阵地，学习宣传贯彻集团公司年中工作会议精神，营造全员学习，全力落实的浓厚氛围。
焦煤公司将贯彻落实集团公司年中工作会议精神作为今后一个时期的重点，结合自身实际，强化安全管理，持续打好“三大战役”，围绕转型升级，确定了下一步工作重点。一是强化风险管控。把风险管控放在突出位置，锁定安全、环保、资金、信访稳定和涉法涉诉风险点，分析风险源，定好预案，定细措施，坚决管控好、化解好各类风险。二是加快推进高产高效矿井建设。优化采掘布局和生产系统，科学组织生产，深化安全技术经济一体化论证，实现重大投入的安全可靠性、技术先进性及经济合理性。推广应用采掘支护新技术和新工艺，落实“机械化换人、自动化减人”要求，提升掘进机械化水平。三是强化经营管理。持续深化“管理提升年”活动，围绕绿色化改造、智能化改造和企业技术改造，全面启动“三大改造”攻坚工作。通过源头监管、技术改造、结构优化等，强化煤质管理。在完善矿井契约化管理的基础上，开展非煤单位契约化经营试点工作，深挖内潜，激发活力。四是加快转型发展。深入开展产业转型发展大讨论活动，进一步优化完善产业结构，加快推进在建项目，积极谋划建设新项目，促进现有传统产业提质增效、新型产业快速发展，尽最大可能盘活资产、资源，积极稳妥推进转型发展。五是推动改革创新。持续优化内部管控机制，理顺产权关系，构建层级清晰、责权明确、运行高效的管控体制。完善创新机制，加快创新技术的推广应用，搭建创新平台，营造大众、创业万众创新的浓厚氛围。六是抓好党建工作。按照集团公司党建工作“一二三四五六”总体方略和焦煤公司党建工作“双五”工程的要求，打造坚强战斗堡垒，厚植党内政治文化，强化作风转变，在推动党的建设与改革发展深度融合上取得新进展。（连斯斯）