今年上半年，濮阳园区产值累计完成19.41亿元，同比增加4.87亿元，完成全年计划的54.4%；营业收入累计完成30.8亿元，同比增加14.5亿元，完成全年计划的60.4%；利润同比增加2.5亿元，完成全年计划的52.4%，实现了时间任务双过半。成绩背后，是濮阳园区贯彻新发展理念推动高质量发展的生动实践。
1 党建引领确保发展方向
国有企业姓“党”，国有企业的高质量发展必须用高质量党建来引领和带动。
审视濮阳园区上半年改革发展成就的取得，高质量党建是关键。
在党建工作原则上，濮阳园区坚持做到“四同步四对接”，即党的建设与企业改革同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党建工作同步开展，实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接。
“园区改革发展到哪里，党的组织建设覆盖到哪里。园区内部组织机构发生变化，党的组织相应进行调整。”中原大化党委书记、董事长张霖说。
在党建工作实践上，濮阳园区以集团公司党建工作“一二三四五六”总体方略为指引，提出了创建“三个三”党建品牌的工作目标，做到“三抓”、“三促”、“三保”，即抓班子、促引领、保方向，抓双基、促创新、保落实，抓融入、促效能、保目标。
在抓班子方面，把理论学习列入“一把手工程”，坚持每周五下午党委中心组集中学习，2017年编发《党委中心组学习参考》16期，开展讨论12场次。
“重点是促进领导班子成员实现学习成果的”三个转化“，即把学习成果转化为科学的思维方法、较高的思想觉悟和较强的领导能力。”中原大化党委副书记李学录说。
在抓基层干部队伍建设上，重点是推进干部能上能下，积极优化结构。每年对干部队伍进行整体排序，排在后3名的进行诫勉谈话。同时注重年轻干部培养，形成了老、中、青梯次匹配、结构合理的格局。
在抓融入中心上，以项目化管理为抓手，重点实施党建＋安全环保、党建＋创新创效、党建＋民生和谐三大工程。同时，还积极组织党建管理创新。
“三胺事业部组织开展了‘党员先锋队’创建活动，把班组命名为飓风、战狼、向阳等个性鲜明的代号，还制定了独具特色的口号和文化理念，多次完成了飞灰过滤器更换等急难险重任务。”三胺事业部党委书记郭红剑介绍说。
通过抓领导班子建设，促进了政治思想引领，确保了企业正确的发展方向；通过抓基层基础，促进了党建工作创新，确保了党委决策部署落到实处；通过抓融入中心，促进了效能提高，确保了改革发展目标顺利实现。
2 管理提升实现高产高效
上半年，按照集团公司的安排部署，濮阳园区通过“三对”、“五查”，梳理出需要废、改、立的制度、标准、流程、职责151项。在此基础上，建立台账，实行销号管理，上半年累计完成整改102项。
“为确保360度无遗漏，督促各单位进行多维视角自我剖析，我们创新性设计出按岗位、按职能、按系统进行查找的基础表格，力争做到全员参与、全程覆盖、全面提升。”中原大化总经理史悦智说。
在“管理提升年”活动的带动下，濮阳园区整体运行质量和水平持续提升。其中，濮阳永金乙二醇装置和界外psa装置连续稳定运行时间创投产以来最好纪录，5月份乙二醇平均日产突破600吨；5月26日三胺装置创单日产量历史新高，6月份三胺月产量创历史新高；甲醇装置运行质量稳步提升，日产量连续超过1420吨；濮阳龙宇3月18日实现日产604.4吨，创单日产量历史新纪录。
同时，园区所属各单位管理提升活动遍地开花、如火如荼，推动了高效园区建设不断向前迈进。
“绿宇公司是濮阳园区实施契约化管理的两个单位之一。开展“管理提升年”活动以来，绿宇公司创新工资分配模式，将全员工资与契约化目标完成情况挂钩，重点解决分配不活的问题，充分调动干部职工积极性，顺利完成了上半年生产成本和利润指标。”中原大化副总经理耿健说。
另一个契约化管理单位豫能化肥，积极开展以“争创一流的全员士气、产品品质、管理标准，优化产品结构、渠道建设、营销服务，提升干事创业精气神、产品结构和现场管理、企业效益和职工收入”为内容的“三创三优三提升”创建活动，1~6月份完成利润计划的163%，期间费用同比减少159.45万元。
随机事件是影响生产装置运行的重要因素。濮阳园区对随机事件实行精细化管理，实行“六清”，即真正原因要清，动态过程要清，事件总结要清，事件培训要清，预防措施要清，事件损失要清，上半年跟踪落实核算随机事件78件，影响收入较2017年同期减少64.8%。
3 创新驱动推进动力变革
4月17日，濮阳园区顺利通过“两化融合”管理体系认证，并荣获《国家两化融合体系评定证书》。这标志着濮阳园区在推进信息化和工业化深度融合方面，走在了全省乃至全国的前列。
“贯彻标准工作是濮阳园区全面推动转型升级的重要抓手。通过‘两化融合’体系的创新运用，将分散的人力、资金、物资、能源、技术等资源实现共享与协同应用，从而充分发挥规模化效益，有利于降低成本，提升科学化管理水平，推动产业结构调整升级，提升多产业链的园区化核心竞争力。”中原大化经济运行部部长尹旭涛说。
在科技创新方面，濮阳园区制定了科技项目责任制管理办法、科技市场考核办法、科技项目验收及成果评价管理办法，创新管理能力进一步提升。上半年完成4项科技创新项目，降本增效500多万元；上报集团公司科研项目3项，实施后预计年增效5200万元；申报国家专利15项， 20名高级技术人才入选集团公司专家库。
濮阳园区还积极探索建立“统一指导、分级管理、定期交流、推广转化”的创新工作室创建模式，通过加强计划管理、过程管理、结果管理，规范推进工作室创建工作，激发工作室活力。上半年共收购“五小”创新成果62项，奖励兑现1.99万元；中原大化高建军被授予“濮阳市大工匠”荣誉称号；《合成尿素中压蒸汽热效率提升改造》等10余项成果获濮阳市首届工业企业职工“五小”创新成果奖。
按照集团公司“智慧能化”建设要求和园区信息化工作安排，濮阳园区重点建设数据中心，提高数据收集能力，释放数据价值，加快建设以数字化和信息化为基础的“智慧园区”。
在科技创新的带动下，濮阳园区重点项目实现了进中有快。其中mma中试项目上半年按计划开展了工艺管线吹扫、设备清洗、动设备试车、dcs组态、催化剂装填、水联运等系列试车工作，为投料试车提供了保障。
4 环保优先打造绿色园区
环境保护和安全生产一样，是企业的底线和生命线。
濮阳园区牢固树立绿色发展理念，深入开展环境安全隐患排查和日常检查，坚决克服应付和侥幸心理，对环保工作做到敏感、敏锐、敏捷，坚决杜绝各类环境安全事故的发生。
“园区投资6000多万元，完成了6台锅炉烟气脱硫除尘一体化改造任务，实现了园区主要污染物排放均优于国家控制指标。”中原大化副总经理刘利民说。
针对环保检查越来越严、标准要求越来越高的新形势，濮阳园区开展了“环保风暴”行动，成立环保检查小分队，园区各单位一把手亲自督战，对照相关环保要求，重点检查装置现场环保隐患。
“行动开展过程中，发现环保问题和隐患13项，已整改完成11项，大大提升了装置现场的环保水平。”刘利民说。
濮阳园区还在环保工作的体制机制上下功夫，大幅调整环境安全考核办法，加大奖惩力度，用“真金白银”提升抓环保工作的意识和水平。
锅炉操作难度大，烟气达标控制难度大，一旦锅炉波动水气超标将会面临巨大环保风险，也会对企业造成较大的经济损失。另外，濮阳市正在集中开展水污染防治攻坚行动，废水排放工作压力很大。
针对这些情况，考核办法突出了对锅炉烟气达标的奖惩，根据锅炉蒸吨量不同，分别设置了每月每台奖励15000元/10000元/5000元的奖励额度；对牵涉废水总排的几个单位，分别设置了每月10000元/5000元的奖励额度；对于综合利用和减排较为困难及关键的三种废水分别制定了相应的奖惩规定，突出了重点、难点、关键点，做到有的放矢。
上半年，濮阳园区在月度环保考核中，共考核兑现罚款202300元，兑现环境安全各类奖励433976元，领导奖励考核22977元。各单位动力锅炉及废水处理设施持续稳定达标排放，为园区创造了稳定的效益，也确保了园区整体环保达标排放的稳定向好态势。
“近两年来，濮阳园区接受国家、省、市环保部门和集团公司环保检查和抽检共计35次。我们把所有检查出的问题进行了梳理和汇总，逐项落实整改，确保整改到位。”刘利民说。
5 开放带动拓宽发展空间
中国进出口商品交易会（广交会），是我国历史最长、层次最高、规模最大、商品种类最全、到会采购商最多且分布国别地区最广的综合性国际贸易盛会。
在2018年春季广交会上，绿宇新材料借助新三板上市的东风，以“创新、开放、绿色、明亮”的销售理念，吸引了来自三十多个国家的客户交流洽谈，先后与多个国家的外商签订1000多立方米的购销合同，洽谈了近2000立方米的意向订单，开拓了“一带一路”沿线国家的市场，提升了品牌的国际影响力。
“在开放园区建设方面，濮阳园区开拓国际视野，积极研究国际化战略，熟悉国际贸易规则，加强全球产业资讯分析，全面对标世界一流企业，主动融入全球经济大循环，学习借鉴先进的管理理念和经营模式。”张霖说。
上半年,濮阳园区物流公司量化工作目标，明确考核办法，引领业务人员大力拓展贸易渠道，精心策划网络布局，积极耕耘传统板块，大力度地挖掘新的商机，在严控风险的前提下，成功开展了外购外销、物流运输、甲醇期货、铁路专用线业务等贸易，取得了收入11.23亿元、利润338.23万元的佳绩。
在业务模式创新上，濮阳园区在车用尿素引入线上推广模式，实现了增量增效；甲醇产品开展了套期保值、仓单回购业务，回购仓单5500吨，实现利润63万元；开展了甲醇网上竞价销售，开创了互联网销售新模式。
“三胺产品按照抓终端和高端的思路，着力开拓苏沪浙、冀鲁豫、京津等目标市场，巩固了国内高端市场。同时，又对加拿大、澳大利亚、土耳其、日本、韩国、巴西和俄罗斯等国际市场进行了深度开发，形成了‘两条腿’走路的格局。”史悦智说。
6月11日，濮阳园区国龙物流与日本坂和兴业株式会社成功签订了2万吨车用尿素销售意向书，这标志着濮阳园区车用尿素顺利打开日本市场。
6 成果共享构建和谐企业
党的十九大报告指出，必须坚持以人民为中心的发展思想。
濮阳园区在推进高质量发展过程中，始终坚持发展为了职工、发展依靠职工、发展成果与职工共享，以实际行动贯彻好、落实好坚持以人民为中心的发展思想，不断增强广大职工的获得感和幸福感。
2018年伊始，濮阳园区以构建园区和谐劳动关系为出发点，在园区全面开展了“走基层、进班组、访万家”活动。
“上半年，园区各级工会干部深入基层班组32个、入户走访职工407户，投入资金8.43万元；通过收集、上报、解决基层班组和职工反映的问题及合理化建议，把走访活动变成发现问题、解决问题、温暖人心、凝聚力量的过程。”中原大化工会主席陈永刚说。
民主管理是和谐企业建设的重点工作。濮阳园区坚持厂务公开制度，及时公开职工关心的热点问题，保障了园区职工的知情权、监督权；坚持职工代表巡视制度，认真组织职工代表对现场安全管理工作进行巡视督查，并组织开展了职工食堂满意度问卷调查活动，对发放、回收的102张问卷进行了统计、公示和结果反馈。
在民生工程方面，濮阳园区上半年启动“职工互助基金”救助大病及困难职工39人，发放救助金97358元；启动“大化慈善救助基金”救助困难职工18人，共2.6万元；争取上级工会困难职工救助资金4万元，救助困难职工40人；工会联合探望大病及工伤住院职工43人次。
元宵节期间，濮阳园区组织举办了游艺暨民艺表演活动。活动采取“统一筹划、分级承办、综合评分”的方式，基层各工会设置形式多样的游艺项目30个，吸引了职工及家属、子女8000多人次参加，进一步丰富了大家的业余文化生活。
“让大家的钱袋子鼓起来，是共享发展成果的重要体现。园区建立了工资增长机制，从工龄、企业效益等方面完善相关指标，不断提高职工收入水平。”张霖说。（朱石磊）