盛夏七月，走进鹤煤六矿，欣欣向荣的景象处处可见：井上“修旧利废、节支降耗”活动如火如荼；井下劳动竞赛、对标管理活动热火朝天，矿区上下呈现出稳定有序、人心思进的良好氛围。
今年上半年，鹤煤六矿创新开展“管理提升年”各项活动，对标先进找差距，强化管理促提升，煤炭产量完成65.44万吨，超计划1.6万吨，实现利润8558万元，超计划140万元，实现了产量利润双过半。
安全生产的稳定器
“安全管理是煤矿企业发展的基石，通过提升安全管理工作，可以有效弥补管理上的短板，从根本上解决制约发展的瓶颈问题。”谈起管理提升工作，该矿矿长刘伟开门见山。
在开展“管理提升年”活动过程中，该矿创新管理方式，在安全管理上实现闭环控制、分级管理、动态监控、超前预防，确保现场安全管理不留空档、不留缝隙，构筑安全防线。同时，以解决突出问题和薄弱环节为重点，通过健全完善安全生产各项工艺流程、工作标准及规章制度，依靠科技创新和技术进步，探索生产条件、自然环境变化对安全生产影响的规律，精细安全管理，突出重点细节，确保制度、措施、规程、作业流程执行到位，保障矿井安全生产。此外，该矿将安全生产标准化水平提升作为重中之重，在与月度安全考核奖罚相挂钩的基础上，深入开展安全生产标准化达标竞赛和对标管理活动，细化考核措施，加大管理力度，对照先进找差距，消除短板，确保安全生产标准化工作全面、动态达标。
效益提升的助推器
朱玉军是生产技术科的煤质巡检技术员，每天都要奔波于各个采掘工作面之间，对原煤生产源头和过程控制进行持续跟踪监督、抽样检查，严把煤质第一关。
“现在矿上放煤工艺施工的标准严格了很多，以此确保原煤生产质量动态达标。”朱玉军说。
加强煤质管理只是该矿向管理要价值、要效率、要效益的一个方面。上半年，该矿在全面总结去年经营管理工作得失的基础上，细化了各单位生产经营计划方案，明确了绩效工资、劳动定额等管理办法，做到刚性制度、刚性落实、刚性考核。同时以“优化工序、提高效率、控制消耗、降低支出”为突破口，开展管理挖潜、降本提效竞赛，压缩各类非生产性费用支出。今年上半年，该矿吨煤制造成本253.13元，比计划下降28.50元。“让职工树立责任意识和主人翁意识，就要结合岗位实际，分析清楚制约企业增效的问题和瓶颈在哪里、方向和目标在哪里、工作重点和突破口在哪里，不断寻找效益的增长点。”该矿管理提升办公室负责人梅新框说。
党建活力的催化剂
准备队党支部全力在“党员三零承诺”上树特色品牌，做到了党员零“三违”、零事故、零伤害；机一队党支部积极打造“自主创新”特色品牌，通过技术攻关、小改小革，解决生产过程中的难题；机运队党总支部努力在“优质服务一线生产”上树立特色品牌，确保皮带线时刻保持良好的运行状态……
“一支部一特色，一阶段一亮点”，这是该矿党委针对党建工作管理提升年提出的要求。目前，该矿各级党组织活力迸发、作用发挥明显。
在集团公司党建“一二三四五六”方略的指引下，该矿创新确立了“四三三一”党建工作品牌，在不断摸索实践过程中，创新工作方法，实施了年初有要点、季度有重点、月份有节点、年末有亮点，工作有计划、行动有方案、步步有确认、事后有总结的“四点四有”工作方法，把融入型党建工作落实到党支部，把党组织的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的竞争优势、创新优势，充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。（王一风）