7月6日，笔者获悉，众泰煤焦化坚持以安全生产为中心，以“管理提升年活动“为契机，精准施策补短板，聚焦中心稳发展，上半年，焦炭产量、营业收入分别完成计划的108.38%、123.91%。
锁定目标抓安全。该公司不断强化红线意识，以安全环保为总目标，明确了10个具体安全工作目标，并细化到班组，落实到个人。此外，该公司大力实施“炉头烟治理改造”和“零泄漏工厂”创建等举措，保障绿色环保。
合理组织稳生产。该公司紧跟市场制订策略，抓安全、提产能，结合生产一线的生产环境、生产工艺，精细编排生产计划，科学组织生产，提高劳动效率和单产水平，充分发挥人员、设备、物资的最大效能，实现高效运作。同时，不断强化全员质量意识，严抓原料、工艺指标和生产过程控制，确保产品质量满足客户需求。
细化指标控成本。该公司实施契约化管理，坚持内部承包经营管理刚性考核原则，每月组织召开一次经济运行分析会，通报当月全公司及所有车间、部室成本费用指标执行情况，及时发现问题，解决问题。积极创新内部市场化建设，对重点生产车间实行以“利润中心”为主的市场化分配机制，每月下达车间成本费用承包指标，车间再分解到班组及工作岗位，逐级管理控制，不断压缩成本。
对标管理补短板。该公司围绕“管理提升年”主线，以对标为抓手，针对生产、经营、成本和创新等开展对标工作，形成与标准比、横向比、纵向比的对标机制，不断激发干部职工创效活力。上半年，该公司对照标准修改部分管理制度，找准了管理薄弱点，开展了8项专项提升活动，取得了显著成效，“零泄漏工厂”创建管理自查达到二级验收标准，生产气煤焦水分由19%降至12%，设备隐患整改率从原来的80%提高至98%。（王红杰 许 刚）