5月24日，笔者获悉，轿子山煤矿在开展“管理提升年”活动中，精心算好采购管控、完全成本、盘活物资“三笔账”，向管理要效益、促提升。今年前4个月完全成本较计划累计节约资金3128万元。
算好采购管控账。该矿根据生产需求及物资使用的轻、重、缓、急合理安排采购计划，确保物资供应既满足生产需要，又不造成物资积压；成立物资采购成本核算小组，定期召开专题会，分析市场行情，把好物资采购价格关，确保物资采购时价格合情合理。
算好完全成本账。该矿科学安排、优化地区设计，合理摆布采、掘头面，避免采掘失调或因设计不科学、不合理而造成的返工、窝工等浪费现象；加强生产预算管理，把成本指标层层分解到区队、班组，严格考核，奖优罚超，确保成本得到有效控制。
算好盘活物资账。该矿定期开展“盘活闲置物资”专项清查工作，摸清家底，盘活物资库存，积极处置闲置资源，促进物资效能转化。同时开展物资回收、交旧领新、修旧利废等工作，做到及时督导回收、能修就修、能用就用，确保物资及材料物尽其用。（艾贺民）