5月20日，记者获悉，4月份，城郊煤矿抢抓当前煤炭市场平稳运行有利时机，在保证安全的前提下，多出煤、出好煤，1~4月份，营业收入同比增加1.07亿元，利润同比增加3058万元，均超计划完成任务指标，持续保持了安全高效发展的良好态势。
安全是企业最大的效益。随着采区逐步向二水平转移，瓦斯异常区域增多，该矿不断升级管理标准，大力推进“瓦斯治理”工程。通过常态化开展知识提问、应急演练、警示教育等活动，让瓦斯防治意识入脑、入心。加大水力冲孔增透等前沿技术和先进装备的研究应用，改进瓦斯抽采工艺，加快专用回风巷施工和地面抽采泵站建设，提高系统抗灾能力，确保了瓦斯可防可控可治。
安全是生产的基础，产量是效益的保障。为提升集约高效开采能力，该矿按照“一优三减”工作要求，主动调整生产布局，提高单面的储量和产能，缓解接替紧张局面。作为该矿首个“长走向、大斜长”设计的工作面，刚刚投产的21106工作面，切眼长度达到360米，可采储量178万吨，最高日产达1.28万吨，生产效率提高60%以上，是建矿以来储量最大、采长最长的工作面，为实现“一井两面”生产格局打下了基础。
同时，该矿根据地质条件变化，定期梳理采掘接替计划，将生产任务分解到每天、每班，对特殊条件、特殊时段进行专项调整和重点专盯，做到班班落实、天天考核，做好做实“稳产、高效”文章。
多出煤更要出好煤。该矿抢抓当前有利时机，及时调整煤炭品种，大力生产块煤、粒煤等精品煤，提高产品附加值，增加市场竞争“筹码”。为保证煤炭质量，该矿从优化采煤设计入手，减少运输转载点，并根据煤层赋存情况，在工作面遇断层、薄煤带、陷落柱时，以科学的配采比例和回采顺序，保证回采过程中煤质稳定达标。针对煤质现场管理的难点，规定凡有积水的头面一律不得进行作业，材料须做到长件上架、小件入箱、集中存放、挂牌管理，防止水、杂物等进入煤流。
围绕“管理提升年”活动要求，该矿加大成本考核力度，明确系统、科室、区队、班组、个人五级成本管理主体定位。探索建立班组材料消耗预算机制，打造班组成本核算信息化系统，实行班组承包，节奖超罚，激发班组降本增效积极性。4月份，人均月工效实际完成106.57吨，较计划提高11.68吨，物资回收修复率由61.4%提高到88.2%，共复用修旧物资价值339.14万元。（商猛猛）