“小胡，这季度的管理创新工作评比效率很高，昨天开的评选会，今天就兑现了。”
“那可不，目标责任考核人人都得认真对待，干一个小时的工作，必须出一个小时的效率，奖罚分明！”5月6日，龟兹矿业管理创新办公室通防队办事员赵璐璐笑呵呵地“炫耀”着队里一季度的劳动成果。
4月份以来，龟兹矿业切实抓好学习、纪律、落实和考核，切实促进干部作风真转变。
“观念拳”抓学习。该矿组织管理人员对近期集团公司纪委通报的典型案例进行专项学习，并对照矿井管理存在的问题进行剖析提醒，不断提高管理人员思想认识，牢固树立廉洁“红线”意识。
“管理拳”抓纪律。该矿规定超过24小时以上的假期由分管领导审批，各部室根据自身业务情况分别对内部人员实行目标责任考核，避免出勤不出效。
“责任拳”抓落实。该矿严格落实领导干部及管理人员带班跟班制度，要求必须深入重点生产现场抓安全薄弱环节，把“在一线发现问题、解决问题”作为衡量干部作风好坏的重要标准。
“督导拳”抓考核。该矿随机对各单位出勤、工作状态、执行力等方面动态抽查，并在早调度会通报结果，对违反跟值班制度者从严处罚，促使人人弹好“作风弦”。（褚高峰）