“经过各专业的现场检查考评，新桥煤矿最终总得分为91.44分，达到一级安全生产标准化矿井的评分标准。”4月21日，验收组宣布，新桥煤矿通过国家一级安全生产标准化矿井验收。至此，永煤公司本部5对矿井全部通过国家一级安全生产标准化矿井验收。这是该公司认真落实集团公司“管理提升年”工作中取得的又一硕果。
今年以来，该公司紧紧围绕集团公司发展大局和中心工作，认真学习贯彻集团公司管理提升专题会精神，扎实推进管理提升第一阶段工作，以实际行动、具体成效落实“当好管理提升的排头兵”的要求。
宣传发动 调动全员积极性
“一季度，公司共发表开展‘管理提升年’活动各类稿件71篇……”该公司“管理提升年”活动宣传工作总结上显示。
为给“管理提升年”活动顺利开展营造良好氛围，该公司通过内部报纸、电视台、手机报、微信公众号等宣传媒体，广泛宣传贯彻集团公司“管理提升年”活动，连续对各单位优秀做法、经验进行跟踪报道，确保将活动内容传播到每一名干部职工。
与此同时，该公司各基层单位也积极利用宣传栏、微信公众号等载体，对内部单位管理提升优秀做法进行报道。
“一方面对各单位‘管理提升年’活动的好做法进行总结，另一方面是对各单位开展的活动进行‘曝光’，引导各单位相互对标，齐头并进。”该公司企管部工作人员介绍。
梳理制度 提升运行效能
“‘管理提升年’活动第一阶段，通过‘五查’活动，机关部室梳理制度273项、标准120项、流程158项、职责范围199项，问题109项、项目96项。”4月10日，该公司早调度会通报第一阶段活动开展成果。
该公司积极强化依法治企，对公司层面、区域公司及基层单位的各项制度进行梳理修订，重点围绕合资合作、债权债务、合同管理、改革改制、供应销售等关键领域，建立健全管控制度体系。
针对梳理发现的问题，该公司按照时间节点、任务要求、责任单位建立台账，实施过程控制，倒逼目标实现，力求管理有章可循、考核有据可依、兑现有证可查。
在此基础上，该公司对机关部室的职责进行重新梳理定位，理顺部门业务分工，明确机关部室职责，形成各司其职、各负其责、规范运作的管理格局，实现管理全覆盖，切实提升机关运行效能。
聚焦目标 持续提升管理
该公司将开展“管理提升年”活动与落实工作目标任务结合起来，以管理提升促进目标任务的完成。
——完善分级分类考核。完善机关部室工作目标考核办法，并建立“上联下挂中考”的绩效考核体系，同步改革机关薪酬管理制度，在机关探索试行月度预发、年终统算的“模拟年薪”制度。
——强化考核激励作用。坚持效益效率优先，规范工资总额预算管理，实行薪酬与效益效率正向联动，工资分配重点向一线关键岗位和人员倾斜，稳定生产一线职工队伍。
——发挥项目带动作用。加大对优质产能释放、人均工效提高、煤炭洗选效率提升、配煤基地建设、电力产业发展等高质量发展项目的跟踪落实力度，为全年工作目标的实现提供有力保障。
“公司将从执行政策、规范业务等方面入手，对各单位进行检查，全力助推集团公司夺取二次创业新胜利。”该公司企管部相关负责人表示。（李连清）